甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。A．特许经营B．OEMC．合营D．战略联盟

题目

甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。

A．特许经营

B．OEM

C．合营

D．战略联盟

相似考题

1.下列企业与甲公司有如下关系，其中应纳入甲公司合并报表合并范围的有()。A、甲公司拥有A公司70%的表决权，但A公司属于小规模公司;B、甲公司拥有B公司30%的表主权，甲公司拥有40%表决权的另一家公司，同时拥有B公司35%的表决权;C、甲公司为特殊目的设立的特殊目的实体;D、甲公司拥有D公司60%表决权，由于D公司连年亏损，所有者权益为负数，但还在继续经营;E、甲控制的F公司属于与母公司经营性质不同的非同质子公司。

2.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

3.（2013年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中。正确的有( )。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持.应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

4.下列不属于控制的是（ ）。A．甲公司拥有A公司80%的表决权资本，甲公司和A公司B．甲公司拥有B公司51%的表决权资本，B公司拥有C公司30%的表决权资本，甲公司和C公司C．甲公司拥有D公司60%的表决权资本，D公司拥有E公司80%的表决权资本，甲公司和E公司D．甲公司拥有F公司35%的表决权资本，但甲公司和F公司签订合同约定甲公司对F公司有控制权，甲公司和F公司

更多“甲公司拥有知名品牌,但生产能力不足,由于目前国家收紧了信贷政策,甲公司如果想要贷款扩大生产的 ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（　）。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
    B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
    C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

    答案：A,D
    解析：
    甲公司新业务的相关技术研发力量不足（存在劣势），且市场竞争激烈（存在威胁），应选择WT（防御型）战略，所以选项A正确。选项B只是描述了企业存在的优势和劣势，并没有表明外部的威胁和机会情况，所以判定为WO战略错误。选项C企业内身存在不足，但是外界存在机会，应判定为WO战略。选项D企业拥有自身优势，同时具有外界的机会，所以选项D正确

  • 第2题：

    甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT 战略
    B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST 战略
    C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为W0 战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO 战略

    答案：A,D
    解析：
    本题考核的是SWOT 分析的内容，内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现SW 组合和OT 组合，而选项C 表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，所以选项C 一定是错误的。选项B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是WO 组合，选项B错误。

  • 第3题：

    4、下列不属于控制的是：（）

    A．甲公司拥有A公司70%的表决权资本。甲公司和A公司。

    B．甲公司拥有B公司60%的表决权资本，B公司拥有C公司20%的表决权资本。甲公司和C公司。

    C．甲公司拥有D公司52%的表决权资本，D公司拥有E公司80%的表决权资本。甲公司和E公司。

    D．甲公司拥有F公司40%的表决权资本，但甲公司和F公司签订合同约定甲公司 对F公司有控制权。甲公司和F公司。


    A 因A公司拥有B公司的股份未趟过50%，所以，A公司不能间接控制C公司。此题选项A正确。

  • 第4题：

    （2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
    B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略
    C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

    答案：A,D
    解析：
    本题考核的是 SWOT分析的内容，内部环境中： S代表优势， W代表劣势。外部环境中： O代表机会 ,T代表威胁。 SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现 SW组合和 OT组合，而选项 C表述的是内部环境（拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），而不涉及外部环境，所以选项 C一定是错误。选项 B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是 WO组合，选项 B错误。

  • 第5题：

    （2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ )。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
    B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
    C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为W0战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

    答案：A,D
    解析：
    本题考核的是SWOT 分析的内容，内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现SW 组合和OT 组合，而选项C 表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，所以选项C 一定是错误的。选项B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是WO 组合，选项B错误

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