甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。

题目
甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
　　要求：根据资料，指出甲公司采用的经营战略类型，并说明理由。

相似考题

1.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于 ( )。A．成本领先战略B．多元化战略C．集中差异化战略D．集中成本领先战略

2.甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。A.M型组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.职能制组织结构

3.某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（ ）。A.集中战略 B.多元化战略 C.差异化战略 D.一体化战略

4.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。A．产品/品牌事业部制组织结构B．职能制组织结构C．M型企业组织结构D．创业型组织结构

更多“甲公司是一家玩具制造商，拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。 ”相关问题

  • 第1题：

    　某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
    　　要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。


    答案：
    解析：
    ①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
    　　②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

  • 第2题：

    比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业，通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案，以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括（ ）。

    A.成本领先战略
    B.集中化战略
    C.一体化战略
    D.多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    “实施规模经济”属于成本领先战略，选项A正确；“专注新能源汽车的研发和生产”属于集中化战略，选项B正确。

  • 第3题：

    某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略包括（ ）。

    A.成本领先战略
    B.差异化战略
    C.集中差异化战略
    D.集中成本领先战略

    答案：A,C
    解析：
    该外语培训机构实施规模经济，属于成本领先战略；针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目，属于集中差异化战略。因此，选项A、C正确。

  • 第4题：

    为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。

    A.决策不当
    B.支付过高的并购费用
    C.并购后不能很好地进行企业整合
    D.跨国并购所面临的政治风险

    答案：A
    解析：
    “其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，属于决策不当，选项A正确。

  • 第5题：

    A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。

    A.转向战略
    B.紧缩与集中战略
    C.放弃战略
    D.稳定战略

    答案：C
    解析：
    分包属于放弃战略的一种类型，选项C正确。

  • 第6题：

    甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。

    • A、跨国战略
    • B、国际战略
    • C、全球化战略
    • D、多国本土化战略

    正确答案:C

  • 第7题：

    甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）

    • A、调整战略。
    • B、重点集中战略。
    • C、差别化战略。
    • D、成本领先战略。

    正确答案:D

  • 第8题：

    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

    • A、产品／品牌事业部制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、M型企业组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    多选题
    某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于()。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中差异化战略

    D

    集中成本领先战略


    正确答案： B,C
    解析： 该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。选项AC符合题意。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
    A

    跨国战略

    B

    国际战略

    C

    全球化战略

    D

    多国本土化战略


    正确答案： B
    解析： 全球化战略是向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。符合题目中甲公司情形。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）
    A

    调整战略。

    B

    重点集中战略。

    C

    差别化战略。

    D

    成本领先战略。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是成本领先战略。成本领先战略的核心就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。调整战略是企业为了扭转企业财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使企业能够渡过危机而采取的新的战略。重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务；差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务， 用以满足顾客的特殊需要，从而形成竞争优势的一种战略。

  • 第12题：

    多选题
    某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中差异战略

    D

    集中成本领先战略


    正确答案： D,B
    解析： 该外语培训机构实施规模经济，属于成本领先战略；针对l2岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目，属于集中差异战略，所以，选项A、C正确

  • 第13题：

    甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
    　　要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。


    答案：
    解析：
    横向一体化战略。
    　　理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。

  • 第14题：

    甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（　）。

    A.跨国战略
    B.国际化战略
    C.全球化战略
    D.多国本土化战略

    答案：C
    解析：
    本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。

  • 第15题：

    甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

    A、产品/品牌事业部制组织结构
    B、职能制组织结构
    C、M型企业组织结构
    D、创业型组织结构

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的知识点是“组织结构类型”。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构。所以正确答案是AB。

  • 第16题：

    （2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

    A.市场开发战略
    B.相关多元化战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：A
    解析：
    本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在 F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往 F国各地，属于市场开发战略，选项 A正确。

  • 第17题：

    以玩具的使用性或其目的性分类，可把玩具分为智能玩具、声响玩具、形象玩具、装饰玩具、健身玩具、金属玩具等。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于（）。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、集中差异化战略
    • D、集中成本领先战略

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第20题：

    适合3岁及以下儿童使用的玩具是（）

    • A、早期学习玩具
    • B、收藏系列（例如：人物造型和车辆）
    • C、弹射类玩具，发射的车辆、飞机等
    • D、含有长绳或带的玩具

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务战略属于（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    多元化战略

    C

    集中差异战略

    D

    集中成本领先战略


    正确答案： D,B
    解析：
    该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异战略，所以，AC两项正确。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项C正确。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家手机制造商，一直以来都采用一种竞争战略，致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优势有(    )。
    A

    形成进入障碍

    B

    保持领先的竞争地位

    C

    降低顾客敏感程度

    D

    降低替代品的威胁


    正确答案： B,A
    解析：

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