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2023年初级经济师（工商管理）考试模拟题及解析1.流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为（ ）。A.生产率B.生产周期C.生产提前期D.节拍【答案】:D2.企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（ ）划分的。A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化【答案】:A【解析】:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产部门、营销部门、技术部门、财务部门等。3.工商企业的经营目标主要是（ ）。A.满足社会需要B.促进自由竞争C.完成政府指令D.实现充分就业E.获取利润【答案】:A|E【解析】:企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。4.甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：李某担任公司会计，每日工作时间为4小时，每周工作时间不超过24小时，每小时的劳动报酬为40元，该劳动合同属于（ ）。A.固定期限劳动合同B.无固定期限劳动合同C.全日制劳动合同D.非全日制劳动合同【答案】:D【解析】:按照工作时间不同，企业劳动合同可分为全日制劳动合同和非全日制劳动合同。其中，非全日制劳动合同，是以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。非全日制用工，用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低小时工资标准，劳动报酬支付周期最长不得超过15日。5.电话用户每月至少要付基本话费，如果使用的次数超过基本数，则需要按规定另外付费，这属于（ ）。A.产品线定价B.互补产品定价C.选择品定价D.分部定价【答案】:D【解析】:分部定价是指服务企业经常收取相对低的固定费用，以吸引消费者使用该服务项目，然后通过收取可变使用费获取利润。例如，电话用户每月至少要付基本话费，如果使用的次数超过基本数，则需要按规定另外付费；进游乐园先收入场券的费用，一些附加项目则另行收费。6.某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为（ ）万元。2012年真题A.320B.360C.450D.500【答案】:A【解析】:根据季节指数法原理，季节指数法预测销售额=直线趋势法预测销售额季节指数=4000.8=320（万元）。7.（ ）是市场调查的重点对象。A.消费品市场B.产品价格C.消费者市场D.生产资料市场【答案】:C【解析】:市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）、市场客体（消费品和生产要素）、市场媒体（货币、价格、信息）等。其中需要指出的是，市场调查的重点对象是消费者市场。8.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（ ）。2011年真题A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.职能制【答案】:A【解析】:现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。9.下列各项中，（ ）是根据市场调查目的进行分类的市场调查类型。A.连续性市场调查B.探测性市场调查C.文案调查D.专项市场调查【答案】:B【解析】:根据不同的划分维度，市场调查可以划分为不同的类别。根据市场调查目的分类，可分为：探测性市场调查；描述性市场调查；因果性市场调查；预测性市场调查。根据调查的组织形式分类，可分为：专项市场调查；定期市场调查；连续性市场调查。根据调查方法分类，可分为：文案调查；实地调查。10.企业实施清洁生产的途径有（ ）。2012年真题A.用无毒、无害原料替代有毒、有害原料B.改革工艺和设备C.改进运行操作管理D.回收废物、废热作为能量利用E.向员工免费提供洗涤用品【答案】:A|B|C|D【解析】:实施清洁生产的基本途径有：原材料（包括能源）的有效使用和替代；改革工艺和设备；改进运行操作管理；产品改革替代；生产系统内部循环利用。11.下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是（ ）。2009年真题A.整理B.整顿C.清洁D.反省E.素养【答案】:A|B|C|E【解析】:“5S”管理起源于日本，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。12.某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（ ）的调查。A.市场需求B.市场环境C.市场营销因素D.消费者行为【答案】:D【解析】:消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。13.下列情况中，适用抽样检验的是（ ）。A.产品数量少，对质量要求较高B.测量对象是连续体C.企业希望增加检验工作量D.检验项目较少、周期短【答案】:B【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况：破坏性检验；产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；测量对象是连续体；希望减少检验工作量，节省检验费用；检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；督促供方改进质量。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.下列各项不属于动力机制的内容的是（ ）。A.所有者权益B.消费者需求C.经营者权利D.劳动者积极性【答案】:B【解析】:企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系，包括动力机制、调节机制或产销机制、约束机制或平衡约束机制、发展机制或技术进步机制。其中，动力机制包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。15.红山公司经过市场预测确定在服装市场投放一批新产品，产品的成本为1800元/件，经过市场调研，红山公司发现，目前市场上存在的同类产品有两个品牌：牡丹、樱花。牡丹售价为2300元/件，樱花为2200元/件。根据以上资料，回答下列问题：(1)新产品开发的特征主要有（ ）。A.全局性B.未来性C.系统性D.创新性【答案】:A|B|C【解析】:新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。新产品开发战略的特征有：全局性；未来性；系统性；竞争性；相对稳定性。(2)若红花山公司追求35%的目标利润率，则售价应为（ ）元。A.2000B.2200C.2300D.2430【答案】:D【解析】:若目标利润率为35%，则售价应为：1800（135%）2430（元）。(3)红山公司可采用（ ）控制成本费用。A.标准成本控制法B.责任成本摔制法C.作业成本控制法D.机会成本控制法【答案】:A|B|C【解析】:成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。成本费用控制方法包括：标准成本控制法；责任成本控制法；作业成本控制法；目标成本控制法。(4)市场预测的原理主要有（ ）。A.惯性原理B.因果原理C.延展性原理D.概率原理【答案】:A|B|D【解析】:市场预测原理是市场预测时必须遵循的基本原理，阐明了运用各种预测方法对市场现象发展趋势做出估计和推断的理论基础。市场预测原理主要包括惯性原理、因果原理、类推原理、概率原理。16.在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有（ ）。A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模C.开发出的新产品新颖、独特D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程E.新产品开发方式是自行研制或委托开发【答案】:D|E【解析】:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。这种新产品开发战略的基本特征是：新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；开发出的新产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。17.将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是（ ）。A.比尔史密斯模式B.约翰科特模式C.蒙特卡斯特模式D.库特卢因模式【答案】:D【解析】:库特卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段：现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。18.以下不属于企业的优势的是（ ）。A.节约费用B.减少机会主义行为C.官僚内耗现象产生D.能实现良好的沟通【答案】:C【解析】:企业的优势主要体现在六个方面：有效分工和协作；节约费用；减少机会主义行为；进行有效控制的手段更多；解决冲突的机制更有效；能实现良好的沟通。19.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（ ）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】:A【解析】:生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。20.股份制企业的股东包括（ ）。A.自然人B.企业法人C.政府部门

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