【题目描述】
2 8 . 企业账面会计利润为2 1 0 0 0 0 元,税收滞纳金2 5 0 0 元,业务招待费超支8 0 0 0 元,国 债利息收入5 0 0 0 元,其应纳税所得额为( ) 元。
A .2 1 5 5 0 0
B .2 0 4 5 0 0
C .2 2 5 5 0 0
D .1 9 4 5 0 0
答案分析:
2 8 .A 【解析】应纳税所得额为:2 1 0 0 0 0 + 2 5 0 0 + 8 0 0 0 一5 0 0 0 = 2 1 5 5 0 0 ( 元) 。
国债利息收入属于调减项(鼓励购买国债),其他两项属于调增项。
应纳税所得额为:210000+2500+8000-5000=215500元
【题目描述】
1 9 ~2 0 题资料:某公司2 0 0 7 年1 2 月1 日购人一台设备,价款l 0 0 0 万元,增值税进项税额l 7 0 万元,运杂费3 0 万元,以银行存款支付;购人后投入安装。安装过程中,领用工程物资1 0 0 万元,应付安装工程人员薪酬2 0 万元。2 0 0 7 年1 2 月1 2 日安装后投入使用。该设备预计使用5 年,净残值率5 %,采用年数总和法计提折旧。2 0 0 9 年4 月1 2 日,将该设备出售,支付清理费用1 0 万元,取得价款8 0 0 万元。 1 9 .该设备2 0 0 8 年折旧额是( ) 万元。
A .3 1 6 .6 7
B .3 7 0 .5 0
C .4 1 8
D .1 1 1 .4 7
正确答案:C
固定资产总额为:1000+170+30+100+20=1320万元
2008年折旧额=(1320-1320*5%)*5/15=418万元
选C
2 1 .《会计从业资格管理办法》自( ) 起施行。
A .2 0 0 5 年1 月1 日
B .2 0 0 5 年3 月1 日
C .2 0 0 6 年1 月1 日
D .2 0 0 6 年3 月1 日
3 4 .某企业2 0 0 9 年1 0 月末的银行存款日记账余额为5 0 0 0 0 0 元,而银行对账单余额为 6 5 0 0 0 0 元。经核对,存在下列未达账项:
( 1 ) 银行于l o 月3 1 日,计提企业存款利息l 2 0 0 0 元,企业尚未收到通知,未入账。
( 2 ) 企业于1 0 月2 5 日开出转账支票支付购货款l 4 5 0 0 0 元,企业已入账,而收款单位尚 未到银行办理入账手续。
( 3 ) 企业于1 0 月3 0 日收到转账支票一张,金额为7 0 0 0 元,企业已入账,银行未人账。 则2 0 0 9 年1 0 月3 1 日,该企业可动用的银行存款实际金额为( ) 元。
A .5 1 2 0 0 0
B .6 5 0 0 0 0
C .5 0 0 0 0 0
D .3 6 2 0 0 0
1 . 2 0 0 9 年3 月1 2 日甲公司销售一批商品,价款为3 2 7 5 0 0 元,商品已发出,至2 0 0 9 年1 2 月3 1 日货款仍未收到,经减值测试该款项未来现金流量的现值为3 0 0 0 0 0 元。此前未对该 款项计提坏账准备。1 2 月3 1 日计提坏账准备时,正确的账务处理是( ) 。
A .借:资产减值损失——计提的坏账准备 2 7 5 0 0
贷:坏账准备 2 7 5 0 0
B .借:销售费用 2 7 5 0 0
贷:坏账准备 2 7 5 0 0
C .借:资产减值损失——计提的坏账准备 2 7 5 0 0
贷:应收账款 2 7 5 0 0
D .借:管理费用 2 7 5 0 0
贷:坏账准备 2 7 5 0 0
国开(河南电大)行管专科领导科学基础期末考试简答题题库附答案(电大期末纸质考试必备资料)说明1 . 资料整理于2 0 2 0 年7 月5 日,适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用;2 . 资料包含2 0 1 9 年1 月至 2 0 2 0 年7 月国开河南电大期末考试的试题及答案。对于企业或组织,团队的作用有哪些? 【补充资料】答(1 )提升组织的运行效率,提高组织业绩。(2 )增强组织的民主气氛。(3 )取长补短,应对多方挑战。(4 )具有更强的环境适应性。何谓领导沟通? 领导沟通有哪些作用? 【2 0 1 9 年7 月试题】答(1 )领导沟通是指领导活动群体中人与人之间信息的传递和交换过程,既包括领导者与被领导者之间、领导者与领导者之间也包括被领导者与被领导者之间的信息交流。(2 )沟通在领导工作中具有以下几方面的重要作用领导沟通是联系和协调各要素的凝聚剂;沟通是领导者激励下属、提高员工满意度的基本途径;领导沟通是组织控制的有效保证。简述领导环境对领导活动的影响。【2 0 1 9 年1 月试题】答(1 )领导环境为领导活动的开展提供资源;(2 )领导环境为领导关系的形成提供框架;(3 )领导环境为领导成效的实现提供保障;(4 )领导环境为领导者提供发展的舞台;(5 )领导环境的变化促使领导变革的产生。简述领导效能的含义及作用。【2 0 1 9 年1 月试题】答领导效能是指领导活动及其构成要素自身所蕴藏的有效能力,以及这些有效功能在对领导活动发挥有利作用时所获取的有效成果或成效。(1 )领导效能是领导活动的起点和归宿;(2 )领导效能是推动领导活动的动力;(3 )领导效能是衡量领导活动成败的重要尺度;(4 )领导效能是考核领导者的客观依据。领导变革包括哪些程序补充资料答领导变革是一个复杂的程序,从环境扫描分析、信息的处理到形成变革方案、变革实施和反馈与控制,领导变革程序构成一个不断修正的循环系统。1 )环境扫描和分析。2 )信息的处理。(3 )形成领导变革方案。(4 )实施领导变革。(5 )领导变革的反馈与控制。领导变革是一个复杂的程序,如何实现领导变革? 【2 0 1 9年1 月试题】答(1 )环境扫描和分析;2 )信息的处理;(3 )形成领导变革方案;(4 )实施领导变革;(5 )领导变革的反馈与控制。领导沟通渠道主要包括哪几种类型,各类型有何优劣? 【补充资料】答(一)正式沟通渠道网络主要包括链式网络、轮式网络和全通道式网络三种。(1 )链式网络严格遵循正式的领导命令系统,信息按高低层次逐级传递,信息可以自上而下或自下而上地交流。该渠道的最大优点是信息传递速度快,适用于领导结构庞大、实行分层授权控制的信息传递及沟通。(2 )轮式网络把领导者作为所有群体沟通的核心,领导者分别同下属发生联系,成为个别信息的汇集点和传递中心。轮式网络是加强控制、争时间、抢速度的有效沟通模式。(3 )全通道式网络允许所有成员成为群体沟通的核心; 全通道式网络允许所有的群体成员相互之间进行积极的沟通。这种渠道是开放式的信息沟通系统,其中每个成员之间都有一定的联系,彼此十分了解。民主气氛浓厚、合作精神很强的组织一般采取这种沟通渠道模式。(二)非正式沟通渠道在组织内部和群体之间,小道消息高也是领导沟通的重要方式。首先,它们不受领导层控制; 其次,大多数员工认比领导层通过正式沟通渠道解决问题更可信、更可靠;其三,它在很大程度上于满足个人的自身利益。小道消息在领导沟通过程中,担负着重要的信息传能。领导层不可能彻底消除小道消息,但是领导者应该能够使小道消息的范围和影响限定在一定的区城内,并使其消极结果减少到最低。非正式沟通具有辅式渠道不足的作用(1 )满足职工情感方面的需求(2 )弥补正式通道的不足。(3 )了解职工真正的心理倾向与需要。(4 )防止某些领导者滥用正式通道,有效防止正式沟通中的信息 过滤 现象。领导关系的主要形式有哪些? 【2 0 2 0 年7 月试题】答领导关系的主要形式指挥与服从关系、沟通与信任关系、合作与支持关系、评价与监督关系和动态发展与转化关系。领导素质包括哪些方面? 【2 0 2 0 年1 月试题】答领导素质包括政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质和心理素质。什么是被领导者? 被领导者具有怎样的作用? 【2 0 1 9 年7 月试题】答(1 )被领导者是指在领导活动中与领导者拥有共同的利益或信仰、执行具体决策方案并实现组织目标的行动者,是构成领导行为不可或缺的主体。(2 )被领导者的作用主要体现在以下几个方面被领导者和领导者共同构成领导活动的主体;被领导者是领导活动得以推行的中介力量;被领导者是组织目标得以最终完成的决定性力量。什么是领导监督? 领导监督的方法有哪些? 【2 0 1 9 年7月试题】答(1 )领导监督是指领导者通过一定的领导组织和领导手段实现领导者与被领导者、领导者与组织、组织与组织之间的相互监察与督促,以保证领导职能的正确贯彻执行,最终实现领导目标的一种职能活动。2 )领导监督的方法有统计分析监督法;专题调查法;现场监督法;民主监督法。什么是领导关系? 领导关系的主要形式有哪些? 【2 0 2 0年1 月试题】答领导关系是指在领导活动中领导者与别领导者之间相互发生的工作关系和非工作关系的总和,其实质是权力关系。领导关系是围绕领导活动而形成和展开的各种社会关系的大集合。领导关系的主要形式指挥与服从关系、沟通与信任关系、合作与支持关系、评价与监督关系和动态发展与转化关系。什么是领导效能? 【2 0 2 0 年7 月试题】答领导效能是指领导活动及其构成要素自身所蕴藏的有效能力,以及这些有效功能在对领导活动发挥有利作用时所获取的有效成果或成效。(1 )领导效能是领导活动的起点和归宿;(2 )领导效能是推动领导活动的动力;(3 )领导效能是衡量领导活动成败的重要尺度;(4 )领导效能是考核领导者的客观依据。什么是团队? 对于企业或组织,团队的作用有哪些?答团队是由各具特点、技能互补的人员组成的,他们相互信任、协调配合、分担职责,能够最大限度地发挥个人的能力和潜力,以更高的工作效率为实现共同目标而努力。团队的作用1 . 提升组织的运行效率,提高组织业绩。2 . 增强组织的民主气氛。3 . 取长补短,应对多方挑战。4 . 具有更强的环境适应性。试比较层级制和职能制的优缺点。【补充资料】答层级制优点权力集中,指挥统一,职责分明,纪律严明,便于指挥。缺点领导面广、管辖事多; 、事必躬亲、草率从事。职能制优点分工精细,职责明确,业务熟悉,效率较高,有利于培养专业人员。缺点分工精细,多头领导,下级无所适从,本位主义互相扯皮,协调困难。试比较集权制与分权制的优缺点。【2 0 1 9 年1 月试题】答(1 )集权制是指所有领导工作的最后决策权都集中在上级领导机关和领导者手中,下级必须完全按照上级的决定办事; 分权制是指下级机关或下级领导者在自己的职责权限范围内,有权自主地决定问题,上级对下级权限内的事务不加干涉的领导体制。(2 )集权制的优点政令统一、标准一致、优势集中,能统筹全局、兼顾其他,指挥方便、令行禁止; 分权制的优点使下级机关和领导者独立自主地开展工作,充分发挥其、主管能动性,减轻上级的工作负担,有利于下级领导者的成长。(3 )集权制的缺点不能随机制宜,抑制个性,忽略特殊,缺乏弹性和灵活性,不利于调动各层级领导者的积极性; 分权制的缺点各自独立、政令不一、本位主义,以权谋私,造成内部协调困难,损害整体利益。试比较完整制和分散制的优缺点。【补充资料】答完整制优点集中权力,统筹规划,明确责任,提高效率,减少浪费,避免冲突。缺点权力高度集中,独断专行,下属缺乏自立精神,限制被领导者的积极性和创造性,形成依赖作风和官僚主义。分散制优点权力分散,防止专断和滥用职权,强化竞争,发挥主观能动性,有助于人才培养。缺点各自为政、政出多门、各行其是,权力冲突、工作重复、缺乏规划,人、财、物浪费,监督难以实施。试比较一长制和委员会制的优缺点。【补充资料】答一长制优点权力集中,责任明确,行动迅速,指挥灵敏,效率较高,易于考核。缺点个人智慧才能、经验知识有限,决策有可能出现失误。有可能导致个人专制,滥用职权。委员会制优点集思广益,决策比较周详,代表各方面的利益,有利于内部协调,避免个人独断专行。缺点利权力分散、责任不明、行动迟缓、效率较低,难以考核。授权对领导工作的意义是
1 0 .某企业于2 0 0 9 年1 2 月3 1 日购入一项固定资产,原价为1 4 万元,预计使用年限为5 年,预 计净残值为2 万元,采用直线法计提折旧,则2 0 1 0 年1 月份应计提的折旧金额为( ) 。
A .2 0 0 0 元
B .2 3 3 3 .3 3 元
C .2 3 0 0 元
D .2 2 0 0 元
1 6 .2 月1 6 日,X 公司向Y 公司购人材料一批,价款为2 0 0 0 0 元,增值税税率为l 7 %,付款条 件是2 /1 0 ,N /3 0 。X 公司打算在本月2 5 日前付款,则本月l 6 E 1 ,X 公司应确认的应付账 款为( ) 元。
A .2 3 4 0 0
B .2 2 9 3 2
C .2 0 0 0 0
D .2 3 0 0 0
2 2 .甲公司于2 0 0 9 年6 月1 E 1 购入不需安装机器设备一台,入账价值为8 0 0 0 0 元,预计使用5 年,净残值为5 0 0 0 元。甲公司采用双倍余额递减法对该类机器设备计提折旧。2 0 0 9 年, 甲公司对该台设备计提的折旧为( ) 元。
A .1 6 0 0 0
B .1 2 5 0 0
C .1 5 0 0 0
D .1 8 6 6 6 .6 7
【题目描述】
2 4 .某公司( 系增值税一般纳税人) 于2 0 0 8 年5 月初填开了2 0 万元的增值税税款缴纳凭 证,税务机关核定的纳税期限截止至2 0 0 8 年5 月1 9 日,但该公司于2 0 0 8 年5 月2 6 日才缴纳该笔税款。税务机关应加收该公司( ) 滞纳金。
A .5 0 0 元
B .6 0 0 元
C .7 0 0 元
D .1 0 0 0 元
正确答案:C |
2 4 .C 【解析】纳税人未按规定期限缴纳税款的,税务机关除责令限期缴纳外,从滞纳税款之日起, 按日加收滞纳税款5 ‰0 的滞纳金。因此,税务机关应加收该公司7 0 0 元( 2 0 0 0 0 0 ×5 9 6 。。×7 ) 的滞 纳金。
2 0 . 某企业未按照税务机关规定,将应于2 0 0 8 年6 月1 0 日缴纳的税款3 0 0 万元拖至6 月 1 6 日缴纳,根据《税收征收管理法》的规定,税务机关应依法加收该企业滞纳金 ( ) 万元。
A .0 .9
B .0 .0 9
C .0 .5
D .0 .0 5