按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A.工作方法 B.工作任务 C.工作性质 D.利益 E.管理模式

题目
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

A.工作方法
B.工作任务
C.工作性质
D.利益
E.管理模式
相似考题

1.建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益

2.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．工作环境E．利益

3.城乡建设，是一个由( )的复杂系统工程。A.性质不一、规模不同、数量巨大、类型众多的建设项目所构成 B.性质相同、规模不同、数量巨大、类型众多的建设项目所构成 C.性质不一、规模不同、数量巨大、类型单一的建设项目所构成 D.性质相同、规模不同、数量巨大、类型单一的建设项目所构成

4.在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理

更多“按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。”相关问题

  • 第1题：

    国际建设项目工程总承包的组织形式是指()

    A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
    D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P35
    二、国际项目总承包的组织
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
    (1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
    ( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
    ( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
    ( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

  • 第2题：

    某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度组成。

    A、深度
    B、项目参与方
    C、功能
    D、周期

    答案：A
    解析：
    教材P115
    本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

  • 第3题：

    工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（　　）方的项目管理。

    A、 设计
    B、 总承包
    C、 监理
    D、 业主

    答案：D
    解析：
    2018新教材P2由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建 设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此正确选项为D。

  • 第4题：

    建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。


    答案：错
    解析：
    建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理(PM)单位等参建方的项目管理组织。

  • 第5题：

    根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（　）。
    A、不同计划深度
    B、不同项目参与方
    C、不同计划功能
    D、不同计划方法
    E、不同计划周期


    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目进度计划系统的建立。根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期。

  • 第6题：

    国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。

    A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B、由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
    D、由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案：D
    解析：
    2018版教材P35
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。D错误。

  • 第7题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

    A、业主方项目管理
    B、设计方项目管理
    C、担保方项目管理
    D、总承包方项目管理
    E、营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第8题：

    根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

    • A、不同计划深度
    • B、不同项目参与方
    • C、不同计划功能
    • D、不同计划方法
    • E、不同计划周期

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    多选题
    根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
    A

    不同计划深度

    B

    不同项目参与方

    C

    不同计划功能

    D

    不同计划方法

    E

    不同计划周期


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    与一般的系统相比，建设项目作为一个系统具有明显的特征，具体包括（　　）。
    A

    一个建设项目的任务往往只有一个

    B

    建设项目是一次性的，没有完全相同的两个项目

    C

    建设项目全寿命周期的延续时间长，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同

    D

    建设项目投资巨大

    E

    建设项目各参与单位之间多数不是固定的合作关系，其利益不尽相同


    正确答案： A,B
    解析：
    建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些，如：①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；②建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；③一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立。

  • 第11题：

    单选题
    工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
    A

    设计

    B

    施工

    C

    监理

    D

    业主


    正确答案： B
    解析： 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。

  • 第12题：

    多选题
    对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（　　），就形成了不同类型的项目管理。
    A

    利益

    B

    工作性质

    C

    工作进度

    D

    工作任务

    E

    工作成果


    正确答案： D,B
    解析：
    对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，分别承担不同的建设任务。而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，就形成了不同类型的项目管理，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。

  • 第13题：

    项目各参与方可构建不同的建设工程项目进度计划系统，构建的依据有（ ）。

    A. 不同计划深度
    B. 不同计划功能
    C. 不同项目参与方
    D. 不同项目结构
    E. 不同计划周期

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第14题：

    建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依（ ）原则建立建设工程项目质量控制系统。

    A.分层次规划的原则
    B.总目标分解的原则
    C.质量责任制的原则
    D.系统有效性的原则

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P162
    1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

  • 第15题：

    按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。

    A、 工作性质
    B、 工作方法
    C、 工作任务
    D、 工作环境
    E、 利益

    答案：A,C,E
    解析：
    2018新教材P1，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理。

  • 第16题：

    工程建设总承包的主要特点是( )。

    A:由具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务
    B:由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务
    C:在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营
    D:总承包单位负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责
    E:建设项目业主将相对独立、性质不同的建设工程分别委托给具有不同专业资质的承包商，并分别订立工程承包合同

    答案：B,C
    解析：

  • 第17题：

    国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )

    A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
    D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案：A
    解析：
    2018版教材P35
    二、国际项目总承包的组织
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
    (1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
    ( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
    ( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
    ( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

  • 第18题：

    建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依( )原则建立建设工程项目质量控制系统。

    A、分层次规划的原则
    B、总目标分解的原则
    C、质量责任制的原则
    D、系统有效性的原则

    答案：A
    解析：
    2018版教材P164
    1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

  • 第19题：

    按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

    • A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
    • B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
    • C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
    • D、建设工程项目不同参与方的地位的不同

    正确答案:A

  • 第20题：

    对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。

    • A、利益
    • B、工作性质
    • C、工作进度
    • D、工作任务
    • E、工作成果

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    单选题
    按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
    A

    建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同

    B

    建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同

    C

    建设工程项目不同参与方的利益的不同

    D

    建设工程项目不同参与方的地位的不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    场景项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。根据场景，回答题：按建设工程生产组织的特点，一个项目由不同参与单位承担不同的任务，而参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
    A

    工作性质

    B

    工作任务

    C

    利益

    D

    项目进度

    E

    参与单位与规模


    正确答案： E,B
    解析： 3-8供货方项目服务于项目的整体利益和供货方本身的利益

  • 第23题：

    单选题
    工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
    A

    设计 

    B

    总承包 

    C

    监理 

    D

    业主


    正确答案： D
    解析： 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。

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