A、规范化阶段
B、风暴阶段
C、执行阶段
D、延期阶段
E、形成阶段
第1题:
在团队建设的哪个阶段,成员对项目群体产生认同感,并逐渐形成融洽关系,责任感进一步加强。()
A.规范化阶段
B.风暴阶段
C.执行阶段
D.解散阶段
E.形成阶段
第2题:
第3题:
在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()
第4题:
在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?()
第5题:
一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段()
第6题:
项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准,在团队中树立威信、排除冲突,以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于()
第7题:
在团队建设的哪个阶段,成员对项目群体产生认同感,但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。()
第8题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第9题:
团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第10题:
团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段。
团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。
团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规划阶段。
团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段
第11题:
解散阶段
成熟阶段
震荡阶段
形成阶段
第12题:
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
辉煌阶段
第13题:
当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体,团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌,并能够解决群体问题时,团队处于()
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
第14题:
第15题:
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中,项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见,这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段?()
第16题:
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()
第17题:
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()
第18题:
罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近,他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突,请问该项目团队处于哪个发展阶段?()
第19题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第20题:
在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()
第21题:
形成
规范
成熟阶段
震荡阶段
第22题:
规范化阶段
风暴阶段
执行阶段
延期阶段
形成阶段
第23题:
组建阶段
震荡阶段
规范化阶段
履行阶段
第24题:
组建阶段
成效阶段
规范阶段
磨合阶段