组织变革的阻力主要来自()、()、()和()。
题目
组织变革的阻力主要来自()、()、()和()。
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第1题：
试论组织变革的阻力和消除。
答案：变革的阻力是多方面的，它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识变革阻力的来由，掌握消除阻力的方法，对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。组织变革阻力产生的原因有：(1)心理上的抵制。(2)因经济原因引起的抵制。(3)组织本身的阻力。(4)社会的原因。克服组织变革阻力的方法和途径有：第一，采取参与变革的策略。第二，加强对变革的认同。第三，利用群体的动力。第四，力场分析。
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第2题：
组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力。()
正确答案：对
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第3题：
沟通和教育可以减轻组织变革阻力。
B -
第4题：
行政组织变革最大的阻力来自()。
A.资历较高者、年长者的阻力
B.行政组织自身“经济人”特征
C.因害怕被精简而产生的阻力
D.人际关系的阻力
正确答案:B
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第5题：
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍，请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。答案：解析：(1)人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
能，适应变革后的工作岗位。
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。