简述招聘的程序主要包括什么

题目

简述招聘的程序主要包括什么

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  • 第1题：

    简述选择招聘渠道的主要步骤。


    答案：
    解析：
    (1)分析单位的招聘要求。 (2)分析招聘人员的特点。
    (3)确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
    (4)选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘还是借助中介等。

  • 第2题：

    请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤？


    答案：
    解析：
    人员招聘的基本程序和步骤主要包括：
    （1）准备阶段
    ①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；
    ②明确掌握需要补充人员工作岗位的性质、特征和要求；
    ③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。
    （2）实施阶段
    ①招聘阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。
    ②筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。
    ③录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
    （3）评估阶段
    进行招聘评估可以及时发现问题，分析问题产生的原因，寻求解决问题的具体对策，有利于及时调整有关计划，并为下次招聘提供经验教训。

  • 第3题：

    简述企业参加招聘会的程序


    答案：
    解析：

    (1)准备展位。（1分）为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。（1分）


    (2)准备资料和设备。（1分）在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量。有时在招聘会的现场需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好，并且要注意现场有无合适的电源设备。（1分）


    (3)招聘人员的准备。（1分）参加招聘会的现场的所有人员应该做好充分的准备。这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌、对答如流，且口径一致。（1分）


    (4)与协作方的沟通联系。（1分）这些协作方包括招聘会的组织者、负责后勤事务的单位，还可能会有学校的负责部门等。（1分）


    (5)招聘会的宣传工作。（1分）会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等媒体，或者在自己的网站上发布招聘会信息。（1分）


    (6)招聘会后的工作。（1分）招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。（1分）


  • 第4题：

    (2016年11月)请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤?(18分)


    答案：
    解析：
    P75
    人员招聘的基本程序如下：
    (1)准备阶段。
    ①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。(2分)
    ②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。(2分)
    ③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。(2分)
    (2)实施阶段。
    ①招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。(3分)
    ②筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。(3分)
    ③录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。(3分)
    (3)评估阶段。
    进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(3分)

  • 第5题：

    请简述企业实施人员招聘的基本程序和步骤?(18分)


    答案：
    解析：
    人员招聘的基本程序如下：
    (1)准备阶段。
    ①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。(2分)
    ②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。(2分)
    ③制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。(2分)
    (2)实施阶段。
    ①招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。(3分)
    ②筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。(3分)
    ③录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。(3分)
    (3)评估阶段。
    进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(3分)

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