从组织层面开展的职业生涯规划是组织人力资源管理的重要内容,下列关于组织职业生涯规划阐述错误的是()。A它是组织开展和提供的、用于帮助和促进组织中正从事某类职业活动的雇员实现其职业发展目标的行为过程B是组织人力资源管理的重要内容C是通过雇员和组织的共同努力合作,使雇员的生涯目标与组织发展目标一致,使雇员个人的发展与组织的发展相吻合D是个人职业生涯的自我管理

题目
从组织层面开展的职业生涯规划是组织人力资源管理的重要内容,下列关于组织职业生涯规划阐述错误的是()。

A它是组织开展和提供的、用于帮助和促进组织中正从事某类职业活动的雇员实现其职业发展目标的行为过程

B是组织人力资源管理的重要内容

C是通过雇员和组织的共同努力合作,使雇员的生涯目标与组织发展目标一致,使雇员个人的发展与组织的发展相吻合

D是个人职业生涯的自我管理


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  • 第1题:

    下列关于职业生涯规划组织内部角色阐述正确的是()。

    A、组织最高领导者是组织成员职业生涯规划管理的重要人物

    B、人力资源管理部分负责整个组织各类职业人员的开发与管理

    C、职业生涯委员会是组织为职业生涯管理战略的制订和实施而设立的机构

    D、职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部分或职业生涯委员会中的特殊职务

    E、雇员直接上级的角色作用因组织的人事政策的不同而有所不同


    参考答案:ABCDE

  • 第2题:

    组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

    A.职业生涯规划年度评审的座谈会
    B.职业生涯规划年度评审的方法
    C.职业生涯规划年度评审的会谈
    D.职业生涯规划年度评审的标准

    答案:C
    解析:
    组织的职业生涯规划的年度评审 1.职业生涯规划年度评审的方式 职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。一般来说,自我评估是自主和自觉的评估,也是能够取得实效的评估;直线经理评估比较详细,能够与组织的工作有机结合,而且容易联系组织的职业生涯管理措施;全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核,评估结果比较全面客观。 职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下:评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法,进而又发展到注重平等谈话的发展式的评审方法,在这一发展过程中,员工个人受尊重的程度不断增加。 2.职业生涯规划年度评审的会谈 年度评审之后,往往要进行职业生涯年度会谈,并采取职业生涯规划调整措施。职业生涯面谈,一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是:其一,有利于职业生涯规划与管理的深入;其二,弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足;其三,发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决。

  • 第3题:

    224、职业生涯规划设计员工和组织,需要双方都负有责任,以下说法不正确的是()

    A.员工的责任是评价个人能力及培训需求。

    B.组织对职业生涯规划负有次要责任。

    C.组织对职业生涯规划负有主要责任。

    D.员工的责任是评估组织内外的可选择途径。


    员工的责任是评价个人能力及培训需求。;组织对职业生涯规划负有主要责任。

  • 第4题:

    个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是()

    A.职业生涯规划的反馈和调整

    B.自我评估

    C.制订员工的职业生涯目标

    D.帮助员工制订职业生涯规划


    正确答案:A

  • 第5题:

    【单选题】员工的职业生涯规划和管理的前提是:

    A.职业生涯规划的评估

    B.组织职业生涯开发与培训体系的建立

    C.自身的准确定位

    D.开展职业生涯咨询


    自身的准确定位