为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准( )。A. 应该有弹性，以适应情况的变化B. 越高越好，从严要求C. 一旦制定便不能改动D. 应尽量具体，最好用数量来表示

题目

为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准( )。

A. 应该有弹性，以适应情况的变化

B. 越高越好，从严要求

C. 一旦制定便不能改动

D. 应尽量具体，最好用数量来表示

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1.控制工作的基本过程按顺序包括:( )A.信息处理、制定标准、矫正偏差B.制定标准、信息处理、矫正偏差C.制定标准、矫正偏差、衡量绩效D.制定标准、衡量绩效、矫正偏差

2.从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。

3.企业战略控制流程分为（ ）。A．制定绩效标准B．衡量实际绩效C．修改绩效标准D．审查结果E．采取纠正措施

4.企业战略控制流程分为( )。A．制定绩效标准B．衡量实际绩效C．修改绩效标准D．审查结果E．采取纠正措施

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  • 第1题：

    以下关于目标管理法的说法错误的是()

    A:评价标准可间接反映员工的工作内容
    B:以制定的目标作为对员工考评的依据
    C:使员工个人努力目标与组织目标一致
    D:以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案：A
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。故A项说法错误，符合题意，是正确答案。

  • 第2题：

    以下关于目标管理法的错误的是（）。

    A、评价标准可间接反映员工的工作内容
    B、以制定的目标作为对员工考评的依据
    C、使员工个人努力目标与组织目标一致
    D、以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案：A
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。

  • 第3题：

    17、从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即（），而从动态的角度看，控制职能的运作包括有（）四个工作步骤。

    A．控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。

    B．控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。

    C．控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。

    D．计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。


    B

  • 第4题：

    企业战略控制流程中，（ ）最终是控制过程的重点。

    A.制定绩效标准
    B.采取纠偏措施
    C.审查结果
    D.衡量实际绩效

    答案：B
    解析：
    本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的重点。

  • 第5题：

    以下关于目标管理法的说法错误的是（　　）。

    A． 评价标准可间接反映员工的工作内容
    B． 以制定的目标作为对员工考评的依据
    C． 使员工个人努力目标与组织目标一致
    D． 以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案：A
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致。

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