更多“某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的? ()。A. 不同产品B. 企业职能C. 顾客特点D. 不同地区”相关问题
  • 第1题:

    对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是()

    A.按职能划分

    B.按产品划分

    C.按顾客划分

    D.按地区划分


    本题答案:D

  • 第2题:

    某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售,该公司是按什么方式划分组织部门()

    A.职能部门

    B.顾客特点

    C.产品

    D.地域


    参考答案C

  • 第3题:

    某跨国公司在世界多地设有销售机构,该公司部门划分的依据是()

    A.职能

    B.产品

    C.地区

    D.人数


    答案:C

  • 第4题:

    某服装厂原计划生产女装比男装多1230件,但根据客户要求,最终把生产80件男装的计划改为生产女装。实际生产出来的女装数量是男装数量的5倍还多110件。请问该厂实

    际生产男装、女装各多少件?( )

    A.实际生产男装320件,女装1710件

    B.实际生产男装280件,女装1510件

    C.实际生产男装1710件,女装320件

    D.实际生产男装1510件,女装280件


    正确答案:A
    设实际生产男装X件,则实际生产女装(5x十110)件,根据题干可得方程: 5x+110-80=x+80+1230, 解得x=320,即实际生产男装320件,女装1710件。故本题答案为A。

  • 第5题:

    以地区为主要特征来组织销售物流,整个销售物流的各环节按不同的地区分别由各个不同的职能部门来共同完成的。该企业销售物流组织结构形式是(  )。

    A.职能式组织结构形式
    B.产品式组织结构形式
    C.市场式组织结构形式
    D.地区式组织结构形式

    答案:D
    解析:
    本题考查地区组织结构形式的概念。

  • 第6题:

    某公司近来发现其主要产品——电热器滞销,造成大量积压。该公司经分析研究认为:主要原因是定价太高,消费难以承受,而本公司的产品质量不错,但并没有优于其他厂家的特点,所以该公司决定实施降低价格的方法,然后尽快处理库存。给予当场付清货款的顾客以10%的折扣,并按不同顾客实行不同的价格,在这些灵活方式实行之后,情况得以解决。根据以上资料回答下列问题:
    该公司按不同价格卖给不同的顾客的定价方法是()。
    A.销售时间差别定价
    B.顾客差别定价
    C.产品部位差别定价
    D.产品形式差别定价


    答案:B
    解析:
    差别定价法是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用比例差异的价格销售商品和服务。企业按照不同的价格把同一商品和服务卖给不同顾客是顾客差别定价。

  • 第7题:

    根据生产经营的不同产品或产品系列进行的部门划分是()

    • A、按流程划分部门
    • B、按职能划分部门
    • C、按产品划分部门
    • D、按地区划分部门

    正确答案:C

  • 第8题:

    某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的()?

    • A、企业职能
    • B、顾客特点
    • C、不同产品
    • D、不同区域

    正确答案:C

  • 第9题:

    对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业,其部门化的方式应是( )

    • A、按职能划分
    • B、按产品划分
    • C、按顾客划分
    • D、按地区划分

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的()?
    A

    企业职能

    B

    顾客特点

    C

    不同产品

    D

    不同区域


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的?()
    A

    不同产品

    B

    企业职能

    C

    顾客特点

    D

    不同地区


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    针织服装商店设童装部、女装部、男装部,这种部门化的方法是()
    A

    顾客部门化

    B

    产品部门化

    C

    职能部门化

    D

    地区部门化


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ()一般由企业内部负责监控营销支出和活动的营销主计人员负责,旨在测定企业不同产品、不同销售地区、不同顾客群、不同销售渠道以及不同规模订单的盈利情况的控制活动。

    A、年度计划控制

    B、盈利能力控制

    C、战略控制

    D、效率控制


    参考答案:B

  • 第14题:

    某水果生产公司,专门生产各种不同品种的桃子,向不同顾客销售这种桃子,这种进入目标市场的方式是()。

    A.产品专业化

    B.市场集中化

    C.全覆盖式

    D.市场专业化


    参考答案:A

  • 第15题:

    某公司不同品牌产品由不同部门负责生产、销售,该公司是按什么方式划分组织部门( )

    A 产品

    B顾客特点

    C 职能部门

    D地域


    参考答案:A

  • 第16题:

    随着企业的发展和产品品种的多样化,把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于()。

    A:产品部门化
    B:区域部门化
    C:职能部门化
    D:组织部门化

    答案:A
    解析:
    在主要产品形成足够大的数量,或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下,可以根据产品来设立管理部门、划分管理单位,即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行,即产品部门化。

  • 第17题:

    农产品生产过程的各个环节分别由不同的农业企业来完成,属于农业(  )专业化。

    A.作业
    B.生产部门
    C.生产地区
    D.企业

    答案:A
    解析:
    农业作业专业化,又称农艺过程专业化,指农产品生产过程的各项作业、各个环节,分别由不同的农业企业来完成。B项,农业生产部门专业化是指随着农业生产的社会分工逐步加深,农业中的各生产部门由从属性部门发展成为独立的部门。C项,根据市场需求和适地生产的原则,各个地区因地制宜地专门生产一种或几种产品,从而形成农业生产的地区分工。D项,农业企业专业化是在农业生产部门专业化和农业生产地区专业化的基础上发展起来的。

  • 第18题:

    部门结构的横向设计方法按不同对象的标志划分,还包括()。

    A.按人数划分法
    B.按时序划分法
    C.按产品划分法
    D.按地区划分法
    E.按职能划分法

    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第19题:

    “根据目标顾客的不同利益需求来组合工作,如培训机构根据学员的不同特点划分为口语听力部、写作部等。”是按照以下哪种部门化标准进行的。()

    • A、职能部门化
    • B、产品或服务部门化
    • C、地区部门化
    • D、顾客部门化

    正确答案:D

  • 第20题:

    针织服装商店设童装部.女装部.男装部,这种部门化的方法是()

    • A、顾客部门化
    • B、产品部门化
    • C、职能部门化
    • D、地区部门化

    正确答案:A

  • 第21题:

    某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售。该公司是按()划分组织部门的。

    • A、企业职能
    • B、不同区域
    • C、不同产品
    • D、顾客特点

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售。该公司是按()划分组织部门的。
    A

    企业职能

    B

    不同区域

    C

    不同产品

    D

    顾客特点


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    某公司是一家生产化工产品的跨国企业,向不同地区销售不同产品,根据给定信息,下列表述正确的有().
    A

    该公司适宜采用事业部制组织结构

    B

    矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来,满足地区和产品的需求

    C

    该公司可以采用SBU组织结构

    D

    该公司可以采用跨国结构


    正确答案: A,B
    解析: 该题具有一定综合性和难度,考查对各类组织结构的深刻理解.根据企业开展不同地区、不同产品的复杂程度,事业部制组织结构、SBU和矩阵制都可以采用,矩阵制是较SBU更为先进的组织结构.若企业开展国际化经营,跨国结构更好地考虑了产品和地区因素.