在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本
题目
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()
A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B、追加订货量大于正常订货量
C、追加订货量大于绝对剩余生产能力
D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E、会因此而带来机会成本
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第1题：
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。
A．不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于绝对剩余生产能力
C．会因此而带来机会成本
D．追加订货量大于正常订货量
E．因追加订货必须追加专属成本
会因此而带来机会成本;追加订货量大于企业剩余生产能力 -
第2题：
4、在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（)
是否生产的决策 -
第3题：
14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
AC -
第4题：
【判断题】在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
A．Y.是
B．N.否
在简单条件下，是否接受低价迫加订货的决策要考虑以下情况： 第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力 第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移 第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本。 -
第5题：
10、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
A、B、D