在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段

题目

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()

A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C、接受客户对所交付项目的验收

D、决定项目是否应进入下一阶段

相似考题

1.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C．决定项目是否应进入下一阶段D．接受客户对所交付项目的验收

2.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（ ）。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收

3.●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间B．确定主要的项目可交付成果C．确定每个项目阶段的组成部分D．确定要完成的关键工作

4.● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）（60）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 决定项目是否应进入下一阶段D. 接受客户对所交付项目的验收

更多“在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()A、根据项目基线确定完成项 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

    A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

    B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

    C.获得客户对可交付成果的接受

    D.决定项目是否继续向下一个阶段发展


    正确答案：D

  • 第2题：

    在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。

    A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
    B.确定主要的项目可交付成果
    C.确定每个项目阶段的组成部分
    D.确定要完成的关键工作

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（ ）。

    A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
    B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
    C.决定项目是否应进入下一阶段
    D.接受客户对所交付项目的验收

    答案：C
    解析：
    本题考查项目阶段性管理的基本知识。

    　　在项目的每个阶段结束时，都要对项目完成情况与可交付成果进行审查，以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的成果可看成是一个里程碑。

  • 第4题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收


    正确答案：C
    要点解析：项目的每一个阶段结束一般以对所完成的工作情况和可交付物的技术和设计评审为标志。在一个阶段末的评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。这一评审的目的是决定当前阶段是否继续到下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发畏的需要。

  • 第5题：

    工程项目的每一个阶段，都以（　）作为其完成的标志。

    A.一个或数个可交付成果
    B.项目评估报告
    C.项目阶段性总结报告
    D.工程项目计划

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目周期。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成有关。参见教材P3。

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