●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间B．确定主要的项目可交付成果C．确定每个项目阶段的组成部分D．确定要完成的关键工作

题目

●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。

(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

B．确定主要的项目可交付成果

C．确定每个项目阶段的组成部分

D．确定要完成的关键工作

相似考题

1.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

2.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

3.一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员:()A、识别每个WBS元素所在的层次B、识别配置管理里程碑C、估计WBS元素的成本D、提供项目判断

4.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

更多“●在没有现成的WBS模板情况下,为准备WBS,项目经理首先应该(52)。(52)A.确定每个项目阶段的估计成本 ”相关问题

  • 第1题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

    A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B、 确定项目的主要交付成果

    C、. 明确每个项目交付成果的构成

    D、 明确要执行的主要任务


    正确答案：B

  • 第2题：

    在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。

    A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
    B.确定主要的项目可交付成果
    C.确定每个项目阶段的组成部分
    D.确定要完成的关键工作

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    【单选题】在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（）。

    A．确定每个项目阶段有估计成本和时间

    B．确定主要的项目可交付成果

    C．确定每个项目阶段有组成部分

    D．确定要完成的关键工作


    B 解析：在有现成的 WBS 模板情况下，则尽可能地使用 WBS 模扳。没有现成的 WBS 模板情 况下，为准备 WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。 prefix = o ns = 'urn:schemas-microsoft-com:office:office' /

  • 第4题：

    项目管理师为了准备WBS，需要做的第一步应该是(12)。

    A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

    B．确定主要的项目可交付事项

    C．确定每个项目阶段的组成部分

    D．确定要完成的关键工作


    正确答案：B
    解析：确定主要的项目可交付事项是分解项目的第一步。可交付事项应该按照将怎样对项目进行组织来定义。例如，项目生命周期中的阶段作为分解的第一级，而项目可交付事项作为第二级。

  • 第5题：

    30、在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的，因为（）。

    A．WBS 确定了项目的范围

    B．WBS 确定了项目的目标

    C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D．WBS 就是客户需要的结果


    WBS确定了项目范围;WBS确定了项目目标;WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

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