项目实施时间安排通常由下列三步组成()
A、确定各阶段的工作量
B、确定各阶段所需时间
C、确定各项任务的逻辑顺序
D、分析具体的任务如何完成
E、建立实施时间表
1.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段
2.( )是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划
3.()阶段需要项目经理明确应当完成的工作,对任务进行分解,确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。A.项目试运营与评价阶段B.项目计划阶段C.项目筹备阶段D.项目实施阶段
4.工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。()此题为判断题(对,错)。
第1题:
第2题:
第3题:
(多选)下列各项中,属于具体审计计划的活动的有()。 A.确定重要性 B.确定是否需要实施项目质量控制复核 C.确定风险评估程序的性质、时间安排和范围 D.确定进一步审计程序的性质、时间安排和范围
第4题:
第5题: