通过管理者授权可以充分发挥()的专长，以补救()自身才能的不足。A、下属B、经营者C、授权者D、执行者E、上级

题目

通过管理者授权可以充分发挥()的专长，以补救()自身才能的不足。

A、下属

B、经营者

C、授权者

D、执行者

E、上级

相似考题

1.管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （ ）A、目标授权法B、充分授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、引导授权法

2.通过管理者授权可以提高()的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率。A、下属B、同事C、管理者D、所有者

3.通过管理者授权可以增长()的才干，有利于()的培养可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足。A、管理人员B、所有者C、经营者D、下属E、销售人员

4.管理者授权的意义在于()A、管理人员可以从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题B、可以提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率C、可以增长下属的才干，有利于管理人员的培养D、可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足E、销售人员可以从日常事务中解脱出来

参考答案和解析
参考答案：AC
更多“通过管理者授权可以充分发挥()的专长,以补救()自身才能的不足。A、下属B、经营者C、授权者D、执行者 ”相关问题

  • 第1题：

    管理者不过分追究下属责任，而要同下属一起承担责任，属于授权中的何种原则

    A、量力授权

    B、带责授权

    C、以信为重

    D、宽容失败

    E、责任公担


    参考答案：D

  • 第2题：

    6、关于授权，以下表述不确切的是（）

    A．管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。

    B．管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移

    C．管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权

    D．授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配

    E．管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属

    F．对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做

    G．通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责

    H．授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错


    管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移;授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配;授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

  • 第3题：

    以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）

    A．授权可以使管理者从日常事务中解脱出来

    B．授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足

    C．授权有利于提高下属的工作积极性

    D．授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平

    E．授权可使得全体组织成员人尽其才

    F．授权有利于管理者自身的晋升发展

    G．授权可以使下属分担管理者所承担的责任


    授权可以使下属分担管理者所承担的责任

  • 第4题：

    2. 对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为 （A) 有利于中层干部的培养 （B) 使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 （C) 充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 （D) 提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率


    使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题

  • 第5题：

    关于授权，以下表述中不确切的表述是（）

    A．管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属

    B．管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。

    C．管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。

    D．授权是组织中上下级之间的一种权力分配。

    E．授权过程起始于任务的分派


    管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移;授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配;授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

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