国际战略联盟失败率极高。()

题目

国际战略联盟失败率极高。()

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1.国际战略联盟的优点和缺点是什么?

2.建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到()A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习

3.国际战略联盟的实质是( )。

4.联盟的企业不应该是竞争对手,否则会增加联盟的失败率()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:对
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  • 第1题：

    国际化企业的经营战略有( )、( )、( )、国际战略联盟四种类型。


    参考答案：产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略

  • 第2题：

    28家国际航空企业组成的星空联盟,在销售、运营支持和提供后勤服务等方面合作,为航线运行提供便利,这种国际扩张方式是()。

    A.国际资产型战略联盟

    B.国际非资产型战略联盟

    C.特许经营

    D.跨国并购


    参考答案：B

  • 第3题：

    企业参与建立国际战略联盟对外包生产没有什么帮助。


    A

  • 第4题：

    国际战略联盟的形成条件有哪些?优缺点是什么?


    参考答案：国际战略联盟的形成条件：(1)各自的比较优势。(2)相近的战略目标。(3)独立的法人资格。(4)长期的合作伙伴。(5)联盟的协同效应。(6)面向全球的市场导向。优点：(1)提升竞争力。(2)分担风险并获得规模和范围经济。(3)扩张市场。(4)防止竞争过度。(5)挑战大企业病缺点：(1)合作难度大。(2)利益平衡很难达到。(3)合作开发的技术被滥用。(以上各点均应展开)

  • 第5题：

    国际战略联盟的形式 ？


    正确答案：
    根据产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身的优势等因素的不同，国际企业间所形成的战略联盟形式多样，主要有1、契约性协议。战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合的研发、联合生产和联合营销等。2、国际联合。国际企业间为了对付技术与开发的高额成本和巨大风险而成立的。3、股权参与：国际企业在其它企业中占有少数股权，其战略目的在于确保供应商的能力和建立非正式的工作关系。4、合资经营：由两家及两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业。

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