A、评估与验收
B、获取材料及服务
C、培训职能人员
D、处理资源
第1题:
第2题:
第3题:
下列不属于项目环境影响论证和评估工作的程序和步骤的是()。
第4题:
建设项目单位在建设项目()的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。
第5题:
以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容?()
第6题:
下面不属于交工验收与结算阶段的内容是()
第7题:
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。
第8题:
做好记录、协调、检查、分析工作
工程收尾、试运转
整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工报告
输工程交付手续,项目经理部解体
第9题:
项目验收
合同收尾
绩效评估
核实变更
第10题:
决策阶段
收尾阶段
设计阶段
施工阶段
第11题:
项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的
项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间,不要让事情松懈下来而导致失败
项目收尾时应该召开项目总结会议
项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收
第12题:
论证与评估的准备阶段
论证与评估的正式工作阶段
论证与评估报告书编制阶段
论证与评估的总结结束阶段
第13题:
第14题:
施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
第15题:
项目收尾的最后工作是:()
第16题:
关于项目收尾和该阶段需要做的事情,说法不正确的是()。
第17题:
对项目质量进行验收,是()质量管理的主要内容
第18题:
在()组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;()组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。()
第19题:
培训开发计划
薪酬福利计划
及时获取职务空缺的数量
对组织中每个岗位人员素质的评估
第20题:
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
第21题:
培训开发计划
薪酬福利计划
及时获取职务空缺的数量
对组织中每个岗位人员素质的评估
第22题:
项目概念阶段
项目开发阶段
项目实施阶段
项目收尾阶段
第23题:
团队成员的重新分配
新的培训资源计划
团队绩效考核评估
个人考核评估