单选题最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）A 目前公司及合作伙伴公司的预算B 当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠C 当前公司级伙伴公司的关键业绩指标D 运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算

题目
单选题
最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）
A

目前公司及合作伙伴公司的预算

B

当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠

C

当前公司级伙伴公司的关键业绩指标

D

运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算

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1.下面哪一项不是公司门户的特征？ （ ）A．公司的合作伙伴利用公司门户进行沟通B．公司的员工使用这个系统进行沟通C．公众使用公司门户来上网D．公众使用公司门户来获取有关该公司的信息

2.公司合并的目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴。（ ）A．正确B．错误

3.甲公司准备为乙公司作中介寻找开发楼盘的合作伙伴，两个公司签订了意向书，约定乙公司交付80万定金作为与甲公司签订正式合同的担保。乙公司交付定金后，却委托另一家公司作中介，同时要求甲公司退还定金。对此要求（ ）。

4.2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：（1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。（2）简述两种编制预算的方法。

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  • 第1题：

    （ ）属于分析战略风险需要收集的信息。
    Ⅰ．科技进步、技术创新的有关内容
    Ⅱ．该公司主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
    Ⅲ．与公司战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性
    Ⅳ．产品或服务的价格及供需变化

    A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

    答案：B
    解析：
    分析战略风险应收集以下重要信息：
    (1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、公司所在产业的状况、国家产业政策。
    (2)科技进步、技术创新的有关内容。
    (3)市场对该公司产品或服务的需求。
    (4)该公司主要客户、供应商及竞争对手的有关情况。
    (5)与公司战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性。
    (6)与主要竞争对手相比，该公司的实力与差距。
    (7)本公司发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据。
    (8)该公司对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

  • 第2题：

    乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。


    要求：


    (1)判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。


    (2)简述两种编制预算的方法。




    答案：
    解析：

    (1)不恰当。预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而并不是根据预算制定公司的战略。理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势、内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。


    (2)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光，以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。零基预算的优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛地参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：①它是一个复杂的耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能。


  • 第3题：

    甲公司签发一张银行汇票给乙公司，乙公司的合作伙伴丙公司将票据背书转让给丁公司，来支付乙、丁公司之间的货款，丁公司因知道乙、丙公司之间是合作伙伴并未检查委托书授权等。后丁公司将票据背书转让给戊公司来购买生产原料。关于本案，下列说法正确的有（）。

    • A、丁公司不能因丙公司的背书行为取得票据权利
    • B、戊公司享有票据权利
    • C、乙公司需要承担票据责任
    • D、丙公司需要承担票据责任

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    在终端运营转型中，公司重点管理的代理商有战略合作伙伴以及（）

    • A、六星级渠道
    • B、本地核心合作伙伴
    • C、本地重要合作伙伴
    • D、星级渠道

    正确答案:B

  • 第5题：

    公司简报中，提供的信息部包括（　）

    • A、合作伙伴的业绩、经验
    • B、公司的整体运作情况
    • C、焦点问题研讨
    • D、渠道建设相关活动报道

    正确答案:C

  • 第6题：

    下面哪一种商业需求，会驱使一个在医疗保险行业的公司采用SOA架构。（）

    • A、规范公司之间交流和互操作性的政府规范，不断发生改变
    • B、医疗行业的的成本快速增加，而SOA可以控制成本的增长
    • C、由于医生和执业医师不懂得信息技术，所以对于他们来讲SOA可以屏蔽底层的技术实现
    • D、使用.Net的小型企业的医疗服务供应商可以通过Web services的互操作性，和采用Java的较大的母公司进行合作

    正确答案:A

  • 第7题：

    PE机构在投后管理中应基金帮助企业做哪些事（）。

    • A、积极帮助公司发展
    • B、帮助公司建立治理结构和管理系统
    • C、帮助公司市场拓展、融资、寻找合作伙伴
    • D、给经营团队自由发挥的空间

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）
    A

    目前公司及合作伙伴公司的预算

    B

    当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠

    C

    当前公司级伙伴公司的关键业绩指标

    D

    运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下对于营销预算的说法中，不正确的一项是（）。
    A

    营销预算通常是一个公司最早要确定的预算项目

    B

    营销预算一旦获准执行，一般情况下不会改变

    C

    公司经营预算是营销预算的重要组成

    D

    营销预算是公司执行经营战略的重要环节


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    PE机构在投后管理中应基金帮助企业做哪些事（）。
    A

    积极帮助公司发展

    B

    帮助公司建立治理结构和管理系统

    C

    帮助公司市场拓展、融资、寻找合作伙伴

    D

    给经营团队自由发挥的空间


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。
    A

    甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略

    B

    甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略

    C

    甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略

    D

    甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下面选项不是公司门户的特征的为（）
    A

    公司的合作伙伴利用公司门户进行沟通。

    B

    公司的员工使用这个系统进行沟通。

    C

    公众使用公司门户来上网。

    D

    公众使用公司门户来获取有关该公司的信息。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。

    A.增量预算
    B.零基预算
    C.固定预算
    D.弹性预算

    答案：B
    解析：
    乙项目（子公司）属于甲公司的一个全新的子公司，没有任何可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，对乙项目应编制零基预算。

  • 第14题：

    下面选项不是公司门户的特征的为（）

    • A、公司的合作伙伴利用公司门户进行沟通。
    • B、公司的员工使用这个系统进行沟通。
    • C、公众使用公司门户来上网。
    • D、公众使用公司门户来获取有关该公司的信息。

    正确答案:C

  • 第15题：

    某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）

    • A、进行价值分析
    • B、审查财务结果
    • C、评估供应成本
    • D、与供应商谈判

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    客户档案管理技巧中，根据客户性质来划分客户，可划分为（）。

    • A、政府机构（政府采购）
    • B、与公司有特殊业务的公司
    • C、普通公司
    • D、顾客和合作伙伴

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    关于预算，以下表述中，正确的有（）。

    • A、预算是公司战略实施的支持系统
    • B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
    • C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
    • D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）

    • A、目前公司及合作伙伴公司的预算
    • B、当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠
    • C、当前公司级伙伴公司的关键业绩指标
    • D、运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算

    正确答案:D

  • 第19题：

    公司简报中提供的信息包括（）

    • A、合作伙伴的业绩、经验丰富
    • B、公司的整体运作情况
    • C、焦点问题研讨
    • D、渠道建设相关活动报道

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    某公司已经优先了SOA最重要的需求，以加快集成，减少应用冗余，并提供灵活地改变服务实现。应为该公司建议下面哪个项目？（）
    A

    开发一个通用的源数据模型，以应用于所有工程开发

    B

    实现企业服务总线，并在SOA架构中注册一个连接层

    C

    文档化现存的体系结构、存在的系统和接口。使这些在普通的库中便能被所有开发者使用

    D

    使用业务建模工具对应用的开发流程建模、模仿，找出瓶颈，并标明优先级较高的瓶颈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
    A

    增量预算

    B

    零基预算

    C

    固定预算

    D

    弹性预算


    正确答案： C
    解析： 乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。

  • 第22题：

    单选题
    （）是北京奥运会的合作伙伴。
    A

    中国南方航空公司

    B

    中国国际航空公司

    C

    中国深圳航空公司

    D

    中国东方航空公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    公司简报中，提供的信息部包括（　）
    A

    合作伙伴的业绩、经验

    B

    公司的整体运作情况

    C

    焦点问题研讨

    D

    渠道建设相关活动报道


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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