问答题某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。

题目
问答题
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。
相似考题

1.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。

2.某土方工程，月计划工程量2800立方米，预算单价25元/立方米，到月末时已完工程量3000立方米，实际单价26元/立方米，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A.已完成工作实际费用为75000元 B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用 C.进度绩效指数＜1,表明实际进度比计划进度拖后 D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

3.A建筑公司承担某土方开挖工程。工程于1月开工，根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000立方米，计划单价为80元/立方米。时至同年2月底，实际完成工程量为4500立方米，实际单价为78元/立方米，通过赢得值法分析可知( )。A.进度提前完成40000元工作量 B.进度延误完成40000元工作量 C.费用节支9000元 D.费用超支9000元 E.费用节支31000元

4.某土方工程，月计划工程2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。A.已完成工作实际费用75000元 B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用 C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后 D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

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  • 第1题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。


    A、已完成工作实际费用75000元
    B、费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用
    C、进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后
    D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。

    　　选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。

    　　选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。

    　　选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##

  • 第2题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25 元/m3；到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。

    A.已完成工作实际费用为75000 元
    B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
    C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
    D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（）。

    A.费用偏差为8.4万元，项目运行节支
    B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
    C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
    D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
    已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
    =2800*550-2800*580=-8.4万

  • 第4题：

    某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。

    A.CPI=0.75；SPI=0.75
    B.CPI=0.83；SPI=0.83
    C.CPI=0.75；SPI=0.83
    D.CPI=0.83，SPI=0.75

    答案：C
    解析：
    本题考查成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）等指标的含义及其计算公式，而这些指标又与计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标密切相关。PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。成本执行指数=EV/AC进度执行指数=EV/PV解析：EV=45元/立方米×2000立方米=90000元PV=6×400×45=108000（元）AC=120000元CV:CV=EV-AC=90000-120000=-3000（元），表示承包单位已经超支。SV:SV=EV-PV=90000-108000=-18000（元），表明承包单位进度已经拖延。CPI:CPI=EV/AC=90000/120000=0.75。SPI:SPI=EV/PV=90000/108000=0.83。

  • 第5题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（　）万元
    A、－34.8
    B、－6
    C、6
    D、34.8


    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P115。

  • 第6题：

    某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

    A.已完成工作实际费用为 75000 元
    B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
    C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
    D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。

    A.进度提前完成40000元工作量
    B.进度延误完成40000元工作量
    C.费用节支9000元
    D.费用超支9000元
    E.费用超支31000元

    答案：A,C
    解析：
    2020/2019教材P92
    费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)— 已完工作实际费用(ACWP).当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS).当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题SV=(4500-4000)×80=40000(元)，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元)，为正值，费用节支。

  • 第8题：

    A建筑公司承担某土方开挖工程。工程于1月开工，根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000立方米，计划单价为80元/立方米。时至同年2月底，实际完成工程量为4500立方米，实际单价为78元/立方米，通过赢得值法分析可知()。

    A、进度提前完成40000元工作量
    B、进度延误完成40000元工作量
    C、费用节支9000元
    D、费用超支9000元
    E、费用节支31000元

    答案：A,C
    解析：
    2018新教材P118-119因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=（4500-4000）×80=40000元，为正值，进度提前。CV=4500×（80-78）=9000元，为正值，费用节支。故选A、C。

  • 第9题：

    某土方工程，计划总工程量为 4800m3，预算单价为 580 元/m3，计划 6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600 元/m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为（ ）万元。

    A.-34.8
    B.-6.0
    C.6.0
    D.34.8

    答案：B
    解析：

  • 第10题：

    某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（）。

    A.-18000
    B.18000
    C.-30000
    D.30000

    答案：C
    解析：
    费用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。

  • 第11题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

    • A、已完成工作实际费用为75000元
    • B、费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
    • C、进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
    • D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（　　）[2013年真题]
    A

    进度偏差＝－1.8万元，因此工期拖延

    B

    进度偏差＝1.8万元，因此工期超前

    C

    费用偏差＝－3万元，因此费用超支

    D

    工期拖后1天


    正确答案： D
    解析：
    采用赢得值法计算。AB两项，已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价＝2000×45＝90000（元）；计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价＝400×6×45＝108000（元）；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＝90000－108000＝－18000（元）＝－1.8（万元）。当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。C项，费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝90000－120000＝－30000（元）＝－3（万元）。当费用偏差（CV）为负值时，超出预算费用。D项，该工程每日预算费用为：总预算/计划工期＝45000/25＝18000（元）＝1.8（万元），而此时进度偏差（CV）为－1.8万元，即工期拖后1天。

  • 第13题：

    某工程项目有4800m3的土方开挖施工任务，交由某分包商承担，计划在6个月内完成，每月计划完成工程量为800m3，预算单价为580元／m3。开工后发现实际单价为600元／m3。工程进行了3个月，累计完成工程量3000m3。运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差位为（）万元。

    A.-34.8
    B.-6
    C.6
    D.34.8

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)。代入计算：进度偏差=580×3000-580×2400=34.8万@##

  • 第14题：

    (2014年)某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元／m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（　　）。

    A．已完成工作实际费用为75000元
    B．费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
    C．费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
    D．进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

    答案：B
    解析：
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。本题中，土方工程的费用偏差为：3000×25-3000×26=-3000。其他选项的计算考生可根据上文中的公式具体验算。因此本题正确选项为B。 @##

  • 第15题：

    某土方工程，8月份计划工程量1.5万立方米，计划单价为10元/m3，实际完成工程量1.2万立方米，实际单价为8元/m3，8月底该土方工程的进度偏差为(　　)万元。

    A.3　
    B.2.4　
    C.-3　
    D.-2.4

    答案：C
    解析：
    本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1.2×10-1.5×10=-3(万元)。

  • 第16题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（　）万元。
    A、－34.8
    B、－6
    C、6
    D、34.8


    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P114。

  • 第17题：

    某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（　　）

    A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延
    B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前
    C、费用偏差=-3万元，因此费用超支
    D、工期拖后1天

    答案：B
    解析：
    采用赢得值法计算如下：①已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价=2000×45=90000（元）。计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价=400×6×45=108000（元）。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=90000-108000=-18000（元）=-1.8（万元）。当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。该工程每日预算费用为：45/25＝1.8（万元），即工期拖后1天。②费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=90000-120000=-30000（元）=-3（万元）。费用偏差（CV）为负值，表示超出预算费用。

  • 第18题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25 元／m3；到月末时己完工程量3000 m3，实际单价26 元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

    A.己完成工作实际费用为75000 元
    B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
    C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
    D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    已完工作实际费用3000×26=78000 元。已完工作预算费用3000×25=75000 元。计划工作预算费用：2800×25=70000 元。费用绩效指数：75000／78000<1。进度绩效指标75000／70000>1。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。

  • 第19题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（　）万元。

    A.-34.8
    B.-6
    C.6
    D.34.8

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P92
    费用偏差=已完工程计划施工成本－已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×（580-600）=-60000

  • 第20题：

    某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。

    A.10
    B.-10
    C.12
    D.-12

    答案：D
    解析：
    每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元

  • 第21题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元／m3；到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

    A.已完成工作实际费用为75000元
    B.投资绩效指标>1，表明项目运行超出预算投资
    C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后
    D.投资偏差为-3000元，表明项目运行超出预算投资

    答案：D
    解析：
    本题考核的是施工偏差分析。已完成工作实际投资=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元，已完工作预算投资=已完成工作量×预算单价=3000×25=75000元，计划工作预算投资=计划工作量×预算单价=2800×25=70000元；投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=75000-78000=-3000元，袁示项目运行超出预算投资。投资绩效指数=已完工作预投资／已完工作实际投资=75000／78000=0．96<1，表示超支，即实际投资高于预算投资；进度绩效指数=已完工作预算投资／计划工作预算投资=75000／70000=1．07>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

  • 第22题：

    某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的进度偏差为（）。

    A.-18000
    B.18000
    C.-30000
    D.30000

    答案：A
    解析：
    进度偏差：BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后

  • 第23题：

    某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。


    正确答案: 1.计算该项目费用、进度偏差。
    因为：
    BCWP=50×4000=20(万元)
    BCWS=800×6×50=24(万元)
    ACWP=30(万元)
    所以：
    进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    =BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。
    费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    =20-30=-10万元。说明费用超支10万元。
    2.简述赢得值法参数及其意义。
    (1)计划工作预算费用BCWS;根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的预算费用。
    (2)已完成工作预算费用BCWP;在某一给定时间内实际完成的工程内容预算费用。
    (3)已完成工作实际费用ACWP;在某一给定时间内完成的工程内容实际发生的费用。
    本题涉及《工程项目组织与管理》，P294-301。

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