每月开发2个个贷客户;开发1个贵宾客户;推荐POS商户或特惠商户1户;电话联系或上门拜访40个新客户
开发pos商户或特惠商户1户;开发贵宾户5户;开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户
开发pos商户或特惠商户1户;开发贵宾户3户;开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访100个新客户
开发pos商户或特惠商户1户;开发贵宾户10户;开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户
第1题:
《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》规定个人客户经理每周客户开发工作中重点工作有()
第2题:
支行个人客户经理每月客户开发工作中开发工作目标为()
第3题:
支行个人客户经理营销职责中的工作目标是()
第4题:
《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》规定,根据支行特点,提出支行发展个人业务思路和具体措施,是()的职责规范。
第5题:
公司客户经理开发客户的流程包括:()
第6题:
某分行A支行的客户经理甲调往B支行,那么在五级分类前,A支行客户经理甲所管理的客户的管户权由()来调整。
第7题:
每月开发2个个贷客户;开发1个贵宾客户;推荐POS商户或特惠商户1户;电话联系或上门拜访40个新客户
开发pos商户或特惠商户1户;开发贵宾户5户;开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户
开发pos商户或特惠商户1户;开发贵宾户3户;开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访100个新客户
开发pos商户或特惠商户1户;开发贵宾户10户;开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户
第8题:
个人业务产品助销员
个人客户经理
个人客户部经理
支行分管行长
第9题:
增值服务
财富管理
营销宣传
第10题:
支行长
副支行长
销售主管
营业主管
第11题:
每月开发2个个贷客户;开发1个贵宾客户;推荐POS商户或特惠商户1户;电话联系或上门拜访40个新客户
每月开发2个个贷客户;开发1个贵宾客户;推荐POS商户或特惠商户3户;电话联系或上门拜访60个新客户
每月开发5个个贷客户;开发1个贵宾客户;推荐POS商户或特惠商户2户;电话联系或上门拜访42个新客户
每月开发6个个贷客户;开发1个贵宾客户;推荐POS商户或特惠商户1户;电话联系或上门拜访30个新客户
第12题:
开发pos商户或特惠商户4户
开发中小企业客户5户
开发贵宾户12户
开发4个批量代发项目
第13题:
支行个人客户经理进行客户开发工作进行三会合作,三会不包含()
第14题:
支行个人客户经理营销职责与规范中规定的年度营销标准不包括()
第15题:
个人客户经理标准化销售流程中“客户接触”不包括()工作内容。
第16题:
支行个人客户部经理每周客户开发工作中开发工作目标为()
第17题:
对外部市场进行调研后,()要召集所有客户经理对已经调研的待开发目标进行汇总,填写至《支行外出营销规划表》,注明联系人、联系电话、目标客户群、营销方式等内容。
第18题:
明确目标客户
了解客户需求
撰写调查报告,做好前期工作
提供个性化服务
第19题:
实地拜访或约见客户不少于3户。至少与3名个人客户确定合作意向
实地拜访或约见客户不少于10户。至少与4名个人客户确定合作意向
实地拜访或约见客户不少于5户。至少与3名个人客户确定合作意向
实地拜访或约见客户不少于8户。至少与6名个人客户确定合作意向
第20题:
以扩大储蓄存款规模为目标
理财销售为目标
基金销售为目标
发放华夏卡为目标
第21题:
制定客户开发计划
准备工作
拜访客户
客户分类
第22题:
召集周例会:组织1次客户开发协调会
三会合作
开发目标:实地拜访或约见客户
第23题:
整理客户意见建议
反馈总分支行相关部门
售后定期回访客户
提出客户深度开发和链式开发计划
第24题:
商会
学会
会所
协会