流程再造
标杆学习
作业管理(ABM)
作业成本法(ABC)
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在与客户交谈问题时,销售顾问考虑问题应多站在公司的立场上。
第5题:
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
第6题:
目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项()。
第7题:
在趋势分析过程中,项目经理得出结论,项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的?()
第8题:
M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法,其中不恰当的是()。
第9题:
根据与以前客户的交谈所获得的信息,一个公司得出的结论是失去销售是因为过长的周转时间,以及在项目建议书和投标过程中不灵活的定价。以下哪项内部活动不能用于改善这个问题?()
第10题:
拒绝邀请
参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
第11题:
对
错
第12题:
在客户填写调查表之前,从业人员应对有关项目加以解释
客户的个人和财务资料可通过与客户沟通获得
为了得到真实的信息,数据调查表必须由客户亲自填写
如果客户出于个人原因不愿意回答某些问题,从业人员应该谨慎地了解客户产生焦虑的原因,并向客户解释该信息的重要性,以及在缺乏该信息情况下可能造成的误差
第13题:
第14题:
第15题:
企业获取客户信息的来源主要来自企业内部已经登记的客户信息、客户销售记录、与客户服务接触过程中收集的信息,以及从外部获得的客户信息。
第16题:
在与客户接触过程中,如能获得客户证件、卡号等信息,应在大堂IPAD中输入这些信息,准确识别客户身份、从系统推送的信息获知该客户交叉/升级销售的商机等信息,进行精确营销。
第17题:
王某是某公司主管销售业务的销售人员,在工作期间掌握了公司的客户材料,这属于合法获得的商业信息,因此,王某即使披露了该信息也不违法。
第18题:
在项目实施过程中,你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬,并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做()
第19题:
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()
第20题:
两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()
第21题:
拒绝邀请
参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息
参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功
探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
第22题:
向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息
请求变更以获得公司总部的新格式
根据客户请求修改格式,并通知公司团队
与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
第23题:
第24题:
负倾斜
正倾斜
对称倾斜
在均值和中值之间平均分布