多选题关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（ ）A可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进E可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

题目
多选题
关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（  ）
A

可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标

B

可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素

C

可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标

D

可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进

E

可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

相似考题

1.应用标杆瞄准时应注意()。A.选择作为标杆的企业要慎重B.标杆瞄准的结果要得到企业高层领导的支持和接受C.企业在进行连续改进活动以及推行质量目标管理时，要注意运用标杆瞄准的思想和方法寻求改进方案和制定质量目标，突破企业的现有业绩水平，向世界领先企业看齐D.结合自身实际情况

2.水平对比又称为标杆管理(benchmarking)。以下关于水平对比的说法中,错误的是: ()A、水平对比可用于发现改进机会B、水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标C、不同类型的企业也可以进行水平对比D、标杆企业或产品的选择应该随机

3.关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。A、可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B、可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C、可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D、可将客户需求作为标杆，査找自身的不足并及时改进E、可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

4.实施标杆管理的企业选取本行业内的竞争对手作为标杆,这是()。A、竞争标杆管理B、职能标杆管理C、内部标杆管理D、流程标杆管理

参考答案和解析
正确答案： E,B
解析：
更多“多选题关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（ ）A可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进E可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透”相关问题

  • 第1题：

    关于对标分析的说法,正确的有( )。

    A.对标分析不需要量化的对标指标体系

    B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素

    C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标

    D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进

    E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透


    答案：BCDE

  • 第2题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是（）。

    A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
    B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
    D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

    答案：B
    解析：
    本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。

  • 第3题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有()。

    A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标
    B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    ㈠企业对标分析
    对标分析是一种评价自身企业和研究其他企业的手段，可以将外部企业业绩作为自身企业发展目标，也是学习全球最佳实践的过程。
    ⒉选择对标企业

    竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。

  • 第4题：

    对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。

    A.客户需求
    B.竞争对手
    C.行业一流企业
    D.本企业优秀班组
    E.建立跨行业的技术标杆

    答案：A,B,C,E
    解析：
    ⒉选择对标企业

    竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。

  • 第5题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业领先企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    考点:企业发展规划的分析方法。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第6题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列可作为标杆的有（　）。

    A.竞争对手
    B.合作伙伴
    C.行业一流企业
    D.行业末流企业
    E.客户需求

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是企业规划的方法和工具。合适的对标企业一般有：一是以竞争对手为标杆；二是以行业一流企业为标杆；三是建立跨行业的技术标杆；四是以客户需求为标杆。

  • 第7题：

    标杆管理计划阶段的主要内容包括（）

    • A、选择标杆目标企业
    • B、确定标杆目标
    • C、收集目标企业的资料
    • D、对标杆管理进行考核
    • E、整合各标杆管理部门的资源

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）

    • A、竞争标杆分析
    • B、内部标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、操作性标杆分析

    正确答案:B

  • 第9题：

    从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）

    • A、内部标杆管理；
    • B、战略标杆管理；
    • C、竞争者标杆管理；
    • D、广泛标杆管理；
    • E、流程的标杆管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    多选题
    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（  ）
    A

    可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标

    B

    可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素

    C

    可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标

    D

    可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进

    E

    可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）
    A

    竞争标杆分析

    B

    职能标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    内部标杆分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    标杆瞄准的类型主要有（）。
    A

    内部标杆瞄准

    B

    外部竞争对手标杆瞄准

    C

    行业内标杆瞄准

    D

    跨行业标杆瞄准

    E

    内外部综合标杆瞄准


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是()。

    A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效
    B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善
    C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色
    D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

    答案：D
    解析：
    标杆超越法的优势在于：①有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；②可以促进企业经营者激励机制的完善。标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且，一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。

  • 第14题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（　）。

    A：对标分析首先要选择对标企业
    B：可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C：可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D：可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E：可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项A，正确的说法应为“对标分析首先要确定对比领域和剖析内容。”；选项C，正确的说法应为“一是以竞争对手为标杆，二是以行业一流企业为标杆，三是建立跨行业的技术标杆，四是以客户需求为标杆”。参见教材P55。

  • 第15题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（　）。

    A.对标分析首先要选择对标企业
    B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项A，正确的说法应为“对标分析首先要确定对比领域和剖析内容。”；选项C，正确的说法应为“一是以竞争对手为标杆，二是以行业一流企业为标杆，三是建立跨行业的技术标杆，四是以客户需求为标杆”。参见教材P55。

  • 第16题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A、以竞争对手为标杆
    B、建立跨行业的技术为标杆
    C、以行业一流企业为标杆
    D、以行业末流企业为标杆
    E、以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    知识点:企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第17题：

    对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常（　）是首选的标杆对象。
    　

    A.客户需求
    B.竞争对手
    C.行业领先企业
    D.本企业优秀班组
    E.建立跨行业的技术标杆

    答案：B,C
    解析：
    考点:对标分析。对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第18题：

    标杆瞄准的类型主要有（）。

    A内部标杆瞄准

    B外部竞争对手标杆瞄准

    C行业内标杆瞄准

    D跨行业标杆瞄准

    E内外部综合标杆瞄准


    A,B,C,D,E
    略

  • 第19题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。

    • A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
    • B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    • C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
    • D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

    正确答案:B

  • 第20题：

    在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）

    • A、竞争标杆分析
    • B、职能标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、内部标杆分析

    正确答案:C

  • 第21题：

    标杆管理的不足之处在于（）。

    • A、标杆管理的推行过程时间比较长
    • B、引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色
    • C、标杆管理中目标标准不容易确定
    • D、在某些方面标杆管理的实施受到限制

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    标杆管理的不足之处在于（）。
    A

    标杆管理的推行过程时间比较长

    B

    引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色

    C

    标杆管理中目标标准不容易确定

    D

    在某些方面标杆管理的实施受到限制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    标杆管理计划阶段的主要内容包括（）
    A

    选择标杆目标企业

    B

    确定标杆目标

    C

    收集目标企业的资料

    D

    对标杆管理进行考核

    E

    整合各标杆管理部门的资源


    正确答案： C,B
    解析： 标杆管理的计划阶段包括确定标杆目标、选择标杆目标企业、收集目标企业的资料。

  • 第24题：

    单选题
    在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）
    A

    竞争标杆分析

    B

    内部标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    操作性标杆分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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