单选题就管理幅度与管理层次关系而言，现代行政组织的结构趋向于（ ）。[2005年真题]A 尖高化B 分散化C 扁平化D 层级化
题目
单选题
就管理幅度与管理层次关系而言，现代行政组织的结构趋向于（ ）。[2005年真题]
A
尖高化
B
分散化
C
扁平化
D
层级化
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第1题：
与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是()A.管理层次减少，管理幅度增加
B.更多的授权
C.管理层次增加，管理幅度减少
D.自动化办公程度提高，信息传递速度加快
参考答案：ABD
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第2题：
现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多
B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强
C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高答案：C解析：扁平化结构的优势有：一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通：三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。 -
第3题：
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有()。
A. 行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
B. 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高
C. 行政权力分散，行政管理控制增强
D. 管理成本降低，工作效率大大提高答案：A,D解析：解题指导： 故答案为AD。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策. -
第4题：
现代税收管理实践中，税收管理组织架构的类型有（）。
- A、层机制的税收管理组织架构
- B、扁平化的税收管理组织架构
- C、扁平化下层级制的税收管理组织架构
- D、层级制下扁平化的税收管理组织架构
正确答案:A,B,D -
第5题：
行政组织的纵向结构亦称（）
- A、行政组织部门化
- B、管理层次
- C、行政组织层级化
- D、管理幅度
正确答案:C -
第6题：
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
正确答案:错误 -
第7题：
管理幅度扩大.管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（）
- A、网络化
- B、扁平化
- C、多元化
- D、虚拟化
正确答案:B -
第8题：
管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次（），管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。
正确答案:减少 -
第9题：
单选题企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。A柔性化
B扁平化
C网络化
D团队化
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次（），管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。正确答案： 减少解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题管理幅度扩大.管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（）A网络化
B扁平化
C多元化
D虚拟化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题扁平化组织是指（）。A管理层次多，控制幅度窄的组织
B管理层次少，控制幅度窄的组织
C管理层次多，控制幅度宽的组织
D管理层次少，控制幅度宽的组织
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的（ ）
A．扁平化
B．分立化
C．柔性化
D．网络化
正确答案：A
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第14题：
某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化答案：C解析：管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。 -
第15题：
对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指（）
- A、组织结构柔性化
- B、组织结构虚拟化
- C、组织结构扁平化
- D、组织结构网络化
正确答案:C -
第16题：
组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）
正确答案:正确 -
第17题：
企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（）
- A、柔性化
- B、扁平化
- C、网络化
- D、团队化
正确答案:B -
第18题：
行政组织的横向结构亦称（）。
- A、行政组织的层级化
- B、行政组织的部门化
- C、管理层次
- D、管理幅度
正确答案:B -
第19题：
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。
- A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
- B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
- C、行政权力分散，行政管理控制增强
- D、管理成本降低，工作效率大大降低
正确答案:A -
第20题：
单选题就管理幅度与管理层次关系而言，现代行政组织的结构趋向于（ ）。[2005年真题]A尖高化
B分散化
C扁平化
D层级化
正确答案： B解析：
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织结构扁平化，就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。如政府通过权力下放、租赁承包等方式将一部分职能移交给社会以达到缩减政府管理层次，提高公共行政效率的目的。扁平化结构具有自身的优势：①行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高；②组织内信息畅通；③管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。是20世纪80年代以来行政组织结构改革的新特征。 -
第21题：
单选题西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。A行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
B行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
C行政权力分散，行政管理控制增强
D管理成本降低，工作效率大大降低
正确答案： A解析： 本题考查的是行政组织的结构。扁平化结构具有自身的优势∶一是行政幅度增宽，行政层次减少．组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通∶三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。因此本题正确答案为A。 -
第22题：
问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？正确答案：
管理幅度,也称组织幅度,指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目;管理层次是指组织中职位等级的数目。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。
管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:
(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。
(2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者,决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减少有效管理幅度。④非管理事务的多少。主管处理非管理事务所需的时间越多,对管理幅度的扩大就会产生越多的消极影响。
(3)工作条件。①助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手,由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些次要问题,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况,不仅可以及时地提出忠告和建议,而且可
使下属更多地了解与自己工作有关的信息,从而能更自如、自主地处理分内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属与下属之间的沟通困难,从而影响每个主管所能管理的直属部下数量。
(4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;因此,上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少,因为他必须花更多的时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。
要使组织结构扁平化,可以从以下几个方面入手:
(1)分权与集权相结合。组织扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。分权化组织结构将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员,可以增强员工的参与感和自主性,有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。因此,企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变,分权分到什么程度要看具体企业。要正确处理“分权”与“集权”的关系,组织扁平化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
(2)实行团队式管理。团队是扁平化组织结构构造的基础。扁平化组织本质上是知识体系,其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理,从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理,扁平化组织内部不能以职能为单位,而是形成一个个完整、统一的知识团队,这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理,不断释放整体知识能量,进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
(3)组织区域学习型组织,将人员素质提到更高的高度。在扁平化组织中,管理幅度加大,决策中心下移,使得人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。因此,构建学习型组织,培养知识型员工成为组织扁平化的重要途径之一。
(4)建立能很好地支撑企业的运作的计算机网络技术。计算机网络技术是组织结构扁平化的支撑。在传统的科层组织结构中,信息只掌握在少数人的手中,信息意味着权力,上级是把信息有选择地逐级地向下级传递,在这种情况下是无法推行扁平化的。只有当组织的信息技术得到相当普及,可以通过网络等手段,指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时,实施扁平化管理才能得到保证。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题行政组织的横向结构亦称（）A行政组织部门化
B管理层次
C行政组织层级化
D管理幅度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指（）A组织结构柔性化
B组织结构虚拟化
C组织结构扁平化
D组织结构网络化
正确答案： B解析： 暂无解析