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  • 第1题:

    如果你和几个年龄资历都差不多的考生同时进入工作岗位,你希望他们比你差还是强,为什么?


    答案:
    解析:
    工作中的同事是我学习的榜样,如果几个年龄和资历都差不多的考生进入了工作岗位。我没有很强的意识去想他们比我强好还是比我差好。因为强和差都是相对的,况且一个人的能力和才华是多方面的,可能一个方面我比某个同事强,其他方面比同事差,这都是可能的。
    我能考上这个岗位说明我的能力已经达到了职位要求,我不会刻意跟同事去比较谁的能力强和差,这样会伤害同事间的感情,也会使我失去了工作的目标。我的工作是服务群众、服务领导、服务同事,只要人民群众、领导和同事都认可了,就说明我的工作有成效。
    如果非要选择的话,我倒是希望同事一些方面比我差,这样可以增强自己的信心;另一些方面比我强,我可以向他们学习。这样的话也更有利于维护同事间团结。能结合自己以往的事例和感受最好。
    解题思路:平静的心态,学习的态度和自己的自信

  • 第2题:

    如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?


    正确答案: 1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色
    2.摆正位置,按照分工,明确职责
    3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标
    4.采取措施,抓好落实,实干创业
    5.密切联系群众,严格要求自己

  • 第3题:

    你认为谈判经验与谈判成功的关系是()。

    • A、有比没有更好
    • B、经验是最重要的
    • C、经验无足轻重
    • D、经验是谈判成功的保证

    正确答案:A,D

  • 第4题:

    如果你希望别人把你看作是领袖魅力的领导者。你应该怎么做?


    正确答案:我会做到:(1)制定一个愿景规划,表述的未来一定比现状更美好。并把这个愿景规划的重要性用其他人易于理解的语言清楚的阐述出来。
    (2)敢于冒险,不惜高成本,会为了实现愿景目标而做出自我牺牲。
    (3)对环境敏感,能够对环境的限制及资源做出现实的评估。
    (4)对下属的需要具有敏感性。对他人的能力有深刻了解,并能对他人的需要与情感做出回应。
    (5)反对传统的行为,常常能做出被别人认为新奇的和不合规范的行为。

  • 第5题:

    你所在的天意公关部近日正在配合相关部门进行一场艰难的商业谈判。如果要保证谈判的成功,你认为谈判中应掌握哪些策略与技巧?


    正确答案: 谈判的策略与技巧包括:
    (1)投石问路。
    (2)先苦后甜。
    (3)从容不迫。
    (4)吹毛求疵。
    (5)疲劳战术。

  • 第6题:

    问答题
    机器要经过磨合才能很好地运行。如果你竞聘成功,你将如何很好地度过磨合期?

    正确答案:
    解析:

  • 第7题:

    单选题
    下列问话中()属于开门见山的目标询问。
    A

    如果这个咨询对你很有帮助,你最希望有什么改变?

    B

    如果这个让你担心的事情改变了,你最希望看到什么不同?

    C

    如果有一天你走出离婚的阴影,你会做些什么与之前不一样的事情?

    D

    如果女儿可以按时回家了,你们的对话会开始有什么不太一样的事情发生?


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    雾霾环境严重影响生产、经济、健康,如果你是政府部门工作人员,对此你会提出什么建议?

    正确答案: 雾霾现象是在我国经济快速发展的大背景下出现的环境问题,严重影响群众身体健康和经济的可持续发展。在一定程度上也折射出部分地方发展理念的错位。对于雾霾问题的解决,作为政府部门工作人员,我有以下几点建议:
    第一,改变现有的政府政绩考核体系,淡化GDP在政府考核中的比重,从而引导地方政府转变发展理念,走科学发展之路。同时,加大考核中对于环境保护、污染治理的考察比重,倒逼地方政府加强雾霾等环境问题的防治。
    第二,进行产业升级转型,逐步淘汰高污染、高耗能的落后产能,加大技术创新研发力度,大力发展新兴产业和高新技术产业,重点扶持新能源、清洁能源等低污染低耗能企业发展,通过发展绿色经济,实现地方经济循环发展。
    第三,加大日常环境保护执法工作,认真落实《环境保护法》等法律文件精神,加大对违规排污、污染环境等行为的治理力度;加强对新建企业的严格把关;将汽车尾气治理纳入城市环境防治的重点范围,坚决淘汰环保不达标的黄标车。
    第四,充分利用主流媒体、政府信息平台、微博、微信、社区宣传栏等宣传媒介和手段,大力普及雾霾防治知识,提升广大群众的环保意识,自觉爱护环境、减少污染物的排放,共同营造良好的人居环境,使天更蓝、水更绿,空气更清新。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    如果你是一渔场场长,如何进行水产动物的健康养殖?

    正确答案: (1)改善和优化养殖环境。合理放养;保证充足的溶解氧;不滥用药物;适时适量使用环境保护剂。
    (2)增强养殖群体抗病力。培育和放养健壮苗种;免疫接种;选育抗病力强的养殖种类;降低应激反应。
    (3)控制和消灭病原体。使用无病原污染的水源;池塘彻底清淤消毒;强化疾病检疫;建立隔离制度;实施消毒措施(苗种消毒,工具消毒,饲料消毒,食场消毒)。
    (4)加强饲养管理,保证优质饲料。科学用水和管水;加强日常管理,谨慎操作;投喂优质适口饲料;建立信息预报体系。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    你认为针对高层管理岗位而言,哪些能力对成功尤其重要?

    正确答案: 对高层管理者岗位而言,以下能力对成功尤其重要:
    (1)技术能力。高层管理者应具备为企业经营管理与竞争战略发展的需要推荐与开发新技术的能力,对技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力,富有远见和技术创新精神。
    (2)经营能力。高层管理者的工作必须以提高企业的效益和竞争力为目标。因此,高层管理者要有精明的商业经营能力,应了解技术何时何地何种情况下在哪些方面能为达成这一目标起到关键作用,能够把企业投资及时转变成对企业的回报,方可为自己在企业中树立起公认的有重大贡献的角色形象。
    (3)应变能力。面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境,高层管理者要有较强的应变能力,能够抓住一瞬即逝的机遇,对各种变化做出迅捷及时的反应。高层管理者还应有良好的心理素质,能承担得起来自技术和环境变化的压力,具有敢于迎接各种困难和挑战的勇气。
    (4)表达能力。高层管理者必须具备良好的口头和文字表达能力,能够把看起来是莫测高深的情况向中低层管理者和基层业务人员都解释清楚?,消除企业中由于沟通障碍引起的猜忌。
    (5)协调能力。高层管理者要善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。要有良好的人际关系和广泛的亲和能力,善于对话和沟通,能够适应企业的文化和传统。
    (6)领导能力。高层管理者要有领导威信和支配企业资源的权力,能建立一个有效的资源管理班子,既能指挥各部门的工作,也能对企业的政策和策略起领导作用。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    如果你是老板,你希望雇佣什么样的员工?(2.5分钟)

    正确答案:
    如果我是老板,我希望雇佣有良好的敬业精神和工作态度的员工。我觉得对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人,而现在很多人耐心不足、不虚心、办事不踏实而且经常跳槽,我觉得这样的员工不会受欢迎。我觉得,工作的能力虽然也重要,但是对工作的态度更加重要。勇于承担任务及责任的精神也很重要;在工作中遇到挫折而仍不放弃、坚持到底的员工,他的工作效率必然较高,并因此而受到公司老板和同事们的信赖。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    你的人生目标是什么?希望能够帮助大家成功拿下面试考试。

      【结构化试题】

      你的人生目标是什么?


    答案:
    解析:
      我的人生目标是成为一名优秀的化学教师。

      教师是学校的灵魂,是学生知识的源泉。要想成为一名优秀的教师,需要渊博的学识、高尚的品质和高超的教育技巧。这是一个长期而艰辛的过程,要想成为一个优秀的化学教师我认为可以从以下几个方面入手:

      第一,强化自身素质,提高师德修养。师德是教师的灵魂,是教师人格特征的直接体现,优秀的教师一定要在思想政治、道德品质、学识学风上全面作则,自觉率先垂范。

      第二,不断加强学习,自我完善。作为新时期的人民教师,必须不断加强学习,学高为师,教师是教育者,也必须是学习者。

      第三,更新教育观念。教育观念是教育学生的心理背景,要想成为优秀的教师,不仅要有良好的教育观念,而且应该不断学习、不断更新观念,使其适应社会需要。

      古语有云:书山有路、学海无涯。教师在工作中要学习的内容是难以穷尽的。一名优秀的教师不是一个泥呆呆的“教书匠”,而应是一名睿智的“教育者”。“教育者”应该有能力分析自己的教学方法,反思教学过程。

  • 第13题:

    如果被录用,你希望单位给你提供哪些学习和工作的条件?提供了你能有什么业绩?


    正确答案:(1)进入一个新单位,面临一个新环境,走上了新岗位,作为年轻人,我认为会有相当多的东西需要学习。
    (2)如果我有幸进入国税部门工作,首先,我会进一步了解本单位的工作职能,本单位的组织架构及基本的运行状况,尤其是我所在岗位的工作职责,尽快地熟悉本职工作,为顺利地进入工作角色并开展工作创造条件。其次,我要虚心学习,虚心向领导学,向同事学,向书本学,向实践学,尽快掌握与新岗位有关的政策、法规和业务知识,不断丰富、提高自我的政治素质和业务能力。再次,我会尽快适应环境,在工作中,做到与同事多交流、多沟通,加深了解,增进感情,努力与同事配合,发扬团结合作的精神,把本职工作做好。所以,我希望单位能给予更多的任务,在工作中不断提高自己的实际能力。我会服从安排、踏实做事。坚决地服从领导的工作安排,坚决地贯彻好领导的工作意见和要求,不会挑肥拣瘦,好高鹜远,而是脚踏实地,按时、高质量地完成领导交办的事情。
    一是不能空谈业绩,业绩目标必须要和一定的现实环境和自身素质能力结合起来,根据主观、客观和内在、外在条件来制定合理的目标;
    二是业绩目标要将个人价值与社会价值紧密结合起来,将社会对个人的满足和个人对社会的贡献紧密结合起来,这样才能真正实现人生的价值,实现自我的目标;
    三是具体来讲,做一名优秀的公务员是我的目标,从事税务工作是一件很光荣的事情,到国税部门工作能够发挥我的专业特长。我会谦虚谨慎、努力工作、开拓创新,以高度的责任感,积极寻找、发现工作中存在的问题。在此基础上,近期能达到尽快适应工作、投入工作、创造成绩的目标;远期则达到在工作中有所突破、有所创新、不断提高工作水平的目标。

  • 第14题:

    如果你知道一名员工具有如下特点,你对他的行为预测将是怎样的?


    正确答案: (1)外部控制点;
    (2)低马基雅维里主义;
    (3)低自尊;
    (4)高自我监控倾向。
    具备外部控制点的员工对工作更不满意,对工作环境更为疏远,对工作的参与程度更低。低马基雅维里主义的员工可能过于空想主义、情绪化以及关注公平和公正的待遇。低自尊的员丁对外部影响更敏感。高自我监控倾向的员上更能根据外部环境调整自己的行为。

  • 第15题:

    你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、协议性的
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第16题:

    问答题
    如果你希望别人把你看作是领袖魅力的领导者。你应该怎么做?

    正确答案: 我会做到:(1)制定一个愿景规划,表述的未来一定比现状更美好。并把这个愿景规划的重要性用其他人易于理解的语言清楚的阐述出来。
    (2)敢于冒险,不惜高成本,会为了实现愿景目标而做出自我牺牲。
    (3)对环境敏感,能够对环境的限制及资源做出现实的评估。
    (4)对下属的需要具有敏感性。对他人的能力有深刻了解,并能对他人的需要与情感做出回应。
    (5)反对传统的行为,常常能做出被别人认为新奇的和不合规范的行为。
    解析: 暂无解析

  • 第17题:

    问答题
    如果你组织巷道施工,为了保证施工安全,你将采取哪些安全措施?

    正确答案: 回答要点:要从凿岩、爆破、通风、防尘、排险、装运、支护几个方面考虑。
    解析: 暂无解析

  • 第18题:

    问答题
    宣言进谏是公务员非常重要的品质,如果你的领导在工作中出现问题,你会向他宣言进谏吗?你会如何做?

    正确答案:
    解析:

  • 第19题:

    问答题
    如果你希望梦想成真,健康将是你成功的重要保证。

    正确答案: If you want your dreams to come true/want to turn your dreams into reality, health will be the most important guarantee for your success.
    解析:
    本题在考条件句的用法,“梦想成真”译为dreams to come true/want to turn your dreams into reality。

  • 第20题:

    问答题
    你的汽车需要修理。你已经为修理变速器花了500美元,但它仍然不能正常运行。你“似乎”能以2000美元的价格出卖你的汽车。如果你的汽车可以修理好,你可以卖2500美元。再花300美元保证可以修好你的汽车。你应该修理你的汽车吗?为什么?

    正确答案: 是的,因为修理汽车的边际利益是2500美元一2000美元=500美元,而边际成本是300美元。原来修理付的钱是无关的
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    你的培训方案获得成功,领导表扬了你,同事们认为你不该独占殊荣,因此排斥你。你怎么办?

    正确答案:
    解析: