单选题项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）A 职能型组织B 矩阵型组织C 项目型组织D 直线型组织

题目
单选题
项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）
A

职能型组织

B

矩阵型组织

C

项目型组织

D

直线型组织

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1.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型

2.在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A．直接管理B．间接管C．水平管D．垂直管理

3.● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型

4.● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。（57）A．直接管理B．间接管理C．水平管理D．垂直管理（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    ●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。

    (52)A．职能型

    B．项目型

    C．弱矩阵型

    D．紧密型


    正确答案：B

  • 第2题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

    A.项目型
    B.职能型
    C.弱矩阵型
    D.直线型

    答案：A
    解析：
    由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

  • 第3题：

    事业部式项目组织形式适用于（ ）。

    A.专业性强的项目
    B.不涉及众多部门的项目
    C.承担多个需要进行项目管理工程的企业
    D.大型经营性企业的工程承包

    答案：D
    解析：
    工作队式项目组织形式主要适用于大型项目；事业部式项目组织形式适用于大型经营性企业的工程承包；部门控制式项目组织形式一般适用于专业性强的项目

  • 第4题：

    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

    A. 职能型
    B. 项目型
    C. 弱矩阵型
    D. 紧密型

    答案：B
    解析：
    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。

  • 第5题：

    涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、矩阵型
    • D、直线型

    正确答案:C

  • 第6题：

    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、弱矩阵型
    • D、紧密型

    正确答案:B

  • 第7题：

    涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）

    • A、项目式组织
    • B、矩阵式组织
    • C、职能式组织
    • D、直线式组织

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）
    A

    项目式组织

    B

    矩阵式组织

    C

    职能式组织

    D

    直线式组织


    正确答案： B
    解析： 正确答案是B。矩阵式组织最有利于跨部门（专业领域）的横向沟通与整合。项目式组织也可以进行跨部门（专业领域）合作，但需要把各部门（专业领域）的人员招聘到项目部全职工作，只有大型、特大型项目才适合这样做。本题并没有给出适用项目式组织的条件（没有说是大型项目），所以不能选A。职能式组织与直线式组织，其实是一回事，适用于单一专业领域的小项目。

  • 第11题：

    单选题
    项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）
    A

    职能型组织

    B

    矩阵型组织

    C

    项目型组织

    D

    直线型组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。
    A

    多个项目经理领导

    B

    职能型组织

    C

    强矩阵型组织

    D

    传统经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式进行管理 ( )。

    A、矩阵式组织

    B、项目式组织

    C、直线式组织

    D、只能式组织


    参考答案：A

  • 第14题：

    适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。

    A、矩阵式组织
    B、项目式组织
    C、职能式组织
    D、组合式组织

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目。


    答案：错
    解析：
    矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵制式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，在数量和搭配上有不同的需求。

  • 第16题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。

    A. 项目型
    B. 职能型
    C. 弱矩阵型
    D. 直线型

    答案：A
    解析：
    想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。

  • 第17题：

    包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。

    • A、多个项目经理领导
    • B、职能型组织
    • C、强矩阵型组织
    • D、传统经理

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、组织型

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）

    • A、职能型组织
    • B、矩阵型组织
    • C、项目型组织
    • D、直线型组织

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？（）

    • A、很大的不确定性，技术中等
    • B、规模小，不确定性高
    • C、规模大，技术新
    • D、时间紧迫程度适中，工期长

    正确答案:C

  • 第21题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、弱矩阵型
    • D、直线型 

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 项目管理组织形式：小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式；工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式；项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感。

  • 第23题：

    单选题
    涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）
    A

    项目型

    B

    职能型

    C

    矩阵型

    D

    直线型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    热电联产项目涉及多个单位，多个专业领域，多个工作环节。经验和教训表明：对于一个关系复杂、重叠交织的体系来讲，问题往往会出现在单位与单位之间、专业与专业之间和各工作环节之间的接口上。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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