问答题【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？

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【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
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1.试题一阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的髙层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？【问题2】(4分)项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因【问题4】（2分）在（1）?（2）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。可行性研究包括多方面的研究。其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量该项目的价值；而（2）包括法律可行性,即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。(1）?（2）供选择的答案：A.系统可行性 B.经济可行性 C.组织可行性D.执行可行性 E.社会可行性 F.操作可行性【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

2.项目跟踪评价包括项目实施过程中从立项到项目完成前的各种评价，即项目的（ ）。A．监测评价B．开工评价C．进度评价D．阶段评价E．完工评价

3.系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。A.为项目进行资源分配B.确定项目绩效目标C.提升项目实施效率D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算B.项目资源分配C.项目工作说明书D.项目经理职业

4.项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理,()是工程实施的重要阶段,包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。A、建设阶段B、立项阶段C、运行阶段D、整个过程

更多“问答题【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？”相关问题

  • 第1题：

    系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（ ）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（请作答此空）文件之中。

    A.项目资源估算
    B.项目资源分配
    C.项目工作说明书
    D.项目经理职业

    答案：C
    解析：
    系统集成商进行内部立项的原因有：①通过内部立项方式为项目分配资源；②通过立项方式确认合理的绩效目标；③以项目型工作方式，提升项目实施效率。在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在项目工作说明书之中。

  • 第2题：

    阅读下列说明，将答案填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某大型信息技术企业销售部门根据市场情况需研制一种新型产品。公司在开展研发此产品项目的起步阶段，为能拥有较好的销售业绩，降低市场风险，对该产品项目进行了一系列的调研和论证。公司召开了项目评审会议，制定了相关流程，并聘请了有关专家对需求进行评审，为节省时间，专家根据自己对项目的描述进行简单的评审，最终确定了需求，便快速地进行产品的研发工作。在项目接近收尾时，销售部门不断提出一些问题需要对部分研发内容进行修改，该项目技术负责人亲自下达指令较快地满足了客户的要求，获得了客户的好评。产品被很快研制成功，但是与销售部门开结项会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品进行市场销售。

    【问题1】

    项目立项时对项目风险及项目市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般情况下，项目立项前大致分为哪几个过程，分别起到什么作用？

    【问题2】

    项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？

    【问题3】

    销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的问题。

    【问题4】

    在（1）至（2）中填写恰当的内容，选择正确的选项。

    可行性的研究包括多方面的内容。其中 （1） 主要是从资源配置的角度来衡量其价值；而
    （2） 包括法律可行性，是指在项目开发过程中可能涉及到的相关知识产权等法律方面的可行性问题。

    （1）、（2）可供选择的答案：

    A．系统可行性 B．经济可行性 C．组织可行性

    D．执行可行性 E．社会可行性 F．操作可行性

    【问题5】

    根据你的理解，请指出该项目的主要风险。


    答案：
    解析：
    【问题1】

    项目立项前要进行以下工作：

    （1）进行项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求；

    （2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必需的文件，其内包括①项目的必要性，②项目的市场预测，③产品方案的市场预测，④项目建设的必要条件；

    （3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性。

    【问题2】

    （1）在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目的论证工作”和“可行性的研究工作”没有做好。

    （2）理由：项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说是项目论证工作没有做好。

    【问题3】

    销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品，其可能的原因如下：

    （1）项目需求调研工作不明确。

    （2）项目需求评审工作流程不完善（专家根据自己对项目的描述进行简单的评审）。

    （3）对项目的需求估计不足。

    （4）项目进行中没有与客户及时沟通。

    （5）发生变更没有遵循正确的变更流程。

    （6）项目的范围定义不完善。

    【问题4】

    （1）B、（2）E

    【问题5】

    项目的主要风险如下。

    （1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否提供相应的技术以解决相应的问题。

    （2）市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何。

  • 第3题：

    立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ ）问题。

    A：技术可行性
    B：组织战略符合性
    C：高层偏好
    D：需求收集和确认

    答案：B
    解析：
    项目立项管理关注的重点在于是否需要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。所以立项管理主要是解决项目的组织战略符合性，看这个项目是否有必要做。

  • 第4题：

    建设项目过程评价包括( )。

    A.对项目的立项进行评价
    B.对勘察设计进行评价
    C.对工程建设的经济效益进行评价
    D.对建设管理进行评价
    E.对施工进行评价

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2019版教材P130页
    过程评价---对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产等全过程进行评价。

  • 第5题：

    对独立项目的比较，可以采用（）

    • A、排列顺序法
    • B、年总费用法
    • C、增量收益分析法
    • D、只需要对投资项目的经济效益指标进行评价即可

    正确答案:D

  • 第6题：

    在建设项目决策阶段；对建设项目的（）和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个项目的质量总目标提出明确要求。

    • A、性质、规划立项、规模、使用功能、
    • B、规划立项、规模、使用功能、系统构成
    • C、性质、规模、使用功能、系统构成
    • D、规划立项、规模、使用功能、系统构成

    正确答案:C

  • 第7题：

    【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？


    正确答案: 问题1]答：项目立项前要进行以下工作：
    （1）行进项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的需求。
    （2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内容包括：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案的市场预测、项目建设的必要条件。
    （3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及应对策略等方面分析项目的可行性。

  • 第8题：

    项目可行性研究应在（）进行。

    • A、立项前
    • B、立项后
    • C、立项时
    • D、投资决策后

    正确答案:A

  • 第9题：

    为什么将项目的市场前景、功能、性能、接口、风险作为《立项建议书》的主要内容？


    正确答案:一切软件项目或软件产品，都是为了实现用户需求中的“功能、性能、接口”三项具体目标。软件是否有市场前景，是软件开发是否成功的标志，有了市场软件才能带来利润。风险分析是对开发此软件的政策风险、环境风险、技术风险、技能风险等进行分析，这对公司按时保质保量地完成软件开发，是必不可少的。

  • 第10题：

    多选题
    各事业部在项目获得立项后应及时建立项目工作档案，项目工作档案应至少包括（）。
    A

    项目工作底稿

    B

    项目相关协议、合同

    C

    报送监管部门的相关资料

    D

    项目立项相关资料


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？

    正确答案： 问题1]答：项目立项前要进行以下工作：
    （1）行进项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的需求。
    （2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内容包括：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案的市场预测、项目建设的必要条件。
    （3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及应对策略等方面分析项目的可行性。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项是CRM系统实施的一般过程的准备阶段（）
    A

    建立项目实施队伍并进行实施前的评估

    B

    描绘业务蓝图

    C

    确立项目范围并取得高层领导的支持

    D

    明确问题与环境


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    系统集成商在承接项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（请作答此空）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（ ）文件之中。

    A.为项目进行资源分配
    B.确定项目绩效目标
    C.提升项目实施效率
    D.选择合适的供应商

    答案：D
    解析：
    系统集成商进行内部立项的原因有：①通过内部立项方式为项目分配资源；②通过立项方式确认合理的绩效目标；③以项目型工作方式，提升项目实施效率。在进行内部立项时，需要对项目的进度、质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在项目工作说明书之中。

  • 第14题：

    商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。

    A:受理贷款申请和贷款发放
    B:项目立项和项目实施
    C:贷款发放和贷款收回
    D:贷前管理和贷后管理

    答案：D
    解析：
    银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。

  • 第15题：

    建设项目过程评价包括()。

    A、对项目的立项进行评价
    B、对勘察设计进行评价
    C、对工程建设的经济效益进行评价
    D、对建设管理进行评价
    E、对施工进行评价

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018新教材P115

    过程评价---对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产等全过程进行评价。

  • 第16题：

    项目融资过程中，设计和选择合适的融资结构前应完成的工作是()。

    A:建立项目的信用保证结构
    B:决定项目的资金结构
    C:确定项目的投资结构
    D:选择项目的组织结构

    答案：C
    解析：
    融资结构是项目融资的核心部分。一旦项目的投资者在确定投资结构问题上达成一致意见之后，接下来的重要工作就是要设计和选择合适的融资结构以实现投资者在融资方面的目标要求。设计项目的融资结构是投资者所聘请的融资顾问（通常由投资银行来担任）的重点工作之一。

  • 第17题：

    各事业部在项目获得立项后应及时建立项目工作档案，项目工作档案应至少包括（）。

    • A、项目工作底稿
    • B、项目相关协议、合同
    • C、报送监管部门的相关资料
    • D、项目立项相关资料

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    以下哪项是CRM系统实施的一般过程的准备阶段（）

    • A、建立项目实施队伍并进行实施前的评估
    • B、描绘业务蓝图
    • C、确立项目范围并取得高层领导的支持
    • D、明确问题与环境

    正确答案:C

  • 第19题：

    潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。

    • A、选择项目
    • B、建立项目的投资组合
    • C、分析是否对一项目进行投标
    • D、确立项目质量标准

    正确答案:D

  • 第20题：

    投资项目立项研究过程中，项目立项建议书内容包括（）

    • A、投资背景、项目概况和投资方案
    • B、项目投资和收益估算
    • C、项目法律关系、项目责任体系、内部管理架构
    • D、项目主要风险、尚待解决事项和问题
    • E、初步项目投资立项研究结论和建议

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    科技项目的立项分为（）。

    • A、公司级以上项目立项
    • B、合作单位项目立项
    • C、公司级项目立项
    • D、分公司级项目立项

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。
    A

    选择项目

    B

    建立项目的投资组合

    C

    分析是否对一项目进行投标

    D

    确立项目质量标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对独立项目的比较，可以采用（）
    A

    排列顺序法

    B

    年总费用法

    C

    增量收益分析法

    D

    只需要对投资项目的经济效益指标进行评价即可


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    为什么将项目的市场前景、功能、性能、接口、风险作为《立项建议书》的主要内容？

    正确答案： 一切软件项目或软件产品，都是为了实现用户需求中的“功能、性能、接口”三项具体目标。软件是否有市场前景，是软件开发是否成功的标志，有了市场软件才能带来利润。风险分析是对开发此软件的政策风险、环境风险、技术风险、技能风险等进行分析，这对公司按时保质保量地完成软件开发，是必不可少的。
    解析： 暂无解析

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