信息被理解了
信息没被理解
信息可能被理解
信息不适当
第1题:
第2题:
有了(),信息沟通进入一个更高、更新的阶段,从而沟通更有效、更及时和更全面。
A通畅的信息传递途径
B现代管理信息系统
C信息的传递与被理解
D信息的及时传递
第3题:
作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该()
第4题:
下列关于知情同意的四个要素正确的是()
第5题:
信息发送者对下列哪一项负责?()
第6题:
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()
第7题:
作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候,你应该()。
第8题:
使用一种以上的媒介
消除障碍
减少信息过滤环节
获得反馈
第9题:
模拟信息的内容
了解并评价信息内容
评价信息内容,然后提出建议
重述内容并表达感受
第10题:
信息被理解了
信息没被理解
信息可能被理解
信息不适当
第11题:
通畅的信息传递途径
现代管理信息系统
信息的传递与被理解
信息的及时传递
第12题:
使用历史信息来帮助提高相关方的理解
审查相关方的期望和风险阈值
采取引导措施,确保明确澄清任何误解
指派一名团队成员来澄清误解
第13题:
第14题:
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
A对
B错
第15题:
如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了,项目经理应该假定:()
第16题:
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
第17题:
一个搜索引擎优化(SEO)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后,项目经理收到的问题表明,一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做?()
第18题:
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并(但不一定)完全理解了信息发出者的信息。
第19题:
为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要()。
第20题:
保证所有的沟通都明了并被理解
用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
让项目团队准备一个项目沟通计划
保证小组成员获得执行工作所需的信息
第21题:
对
错
第22题:
模拟信息的内容
了解并评价信息内容
评价信息内容然后提出建议
重述内容并表达感受
第23题:
找到最有效的方法,提交老板所需要的信息
如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝
申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息
召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
第24题:
确保信息被正确接收和理解
促使信息接收者赞同信息的内容
尽量减少沟通中的噪声
确保信息清晰和完整以便被正确理解