帐户一览表
帐户编码
工作包控制号码
WBSID号码
第1题:
第2题:
第3题:
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。
第4题:
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
第5题:
下面关于制定WBS基本原则错误的是?()
第6题:
WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识,这些标识是()。
第7题:
关于WBS,说法不正确的是()
第8题:
为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()
第9题:
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
第10题:
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
第11题:
帐户一览表
帐户编码
工作包控制号码
WBSID号码
第12题:
是,因为以财务为导向,能满足项目的部门结算
不,不能以财务为导向
不,WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
不,WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
第13题:
第14题:
以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的
第15题:
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适合设定一个()
第16题:
任何两个分解结构结合在一起,都可以形成一个矩阵,下列说法正确的是()
第17题:
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。
第18题:
你的组织有一套WBS模板,要求适用于所有项目。模板还要求:WBS第一层为项目产品名称;WBS第二层要与财务控制账目对应;WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求,可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确:()。
第19题:
以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式()
第20题:
遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包
对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责
建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第21题:
WBS索引
项目WBS
成本帐户矩阵
工作包分配指数
第22题:
帐户一览表
帐户编码
工作包控制号码
WBSID号码
第23题:
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
第24题:
( 难度:中等)项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、 质量进行监控,再次比较适合设定一个()
A.WBS 字典
B.控制账户
C.账户编码
D.活动基线
答案:B