单选题在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A 快速追踪项目B 引导一项MONTECARLO分析C 利用参数估算D 赶工

题目
单选题
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
A

快速追踪项目

B

引导一项MONTECARLO分析

C

利用参数估算

D

赶工

相似考题

1.在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工

2.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

3.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

4.某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 本题考查进度压缩技术。进度压缩是在不改变项目范围的条件下缩短项目工期，常用的方法有：
赶工。对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工不改变进度网络顺序。赶工需要计算时间成本比率，需要针对关键路径进行。
快速跟进。同时执行在进度网络中有先后顺序的活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加项目的风险。快速跟进会改变进度网络图。本题要求进度压缩时不能改变工作网络图，并且有附加资源可利用，所以最好采用赶工的方式进行进度压缩。
更多“在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用”相关问题

  • 第1题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
      缩短项目进度的技术主要如下。
      · 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围。
      · 赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以增加最低的成本进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。
      · 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工程进度网络图原来的顺序。
      根据试题描述，“不能改变工程进度网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是， “该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
      参数估算和Monte Carlo(蒙特卡罗)分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第2题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第3题：

    工程项目进度管理的工作内容主要有()

    A:资源需求分析
    B:工作时间估算
    C:工作成本测算
    D:工作顺序安排
    E:进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    工程项目进度管理的工作内容主要有：工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定与优化、进度监测与控制等内容。

  • 第4题：

    项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核

    • A、7
    • B、5
    • C、3
    • D、2

    正确答案:D

  • 第5题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MONTECARLO分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第6题：

    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
    • B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
    • C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
    • D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

    正确答案:D

  • 第7题：

    由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）

    • A、进行关键路径分析
    • B、重新制定项目进度表
    • C、延长项目时间表
    • D、监控资源分配

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第9题：

    活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）

    • A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 
    • B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 
    • C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果 
    • D、项目中存在多条关键路径

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
    A

    网络图

    B

    费用计划表

    C

    资源消耗计划

    D

    项目成本分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    包含这些新需求，并继续实现这些需求。

    B

    使用文件记录该需求，并让项目团队分析。

    C

    为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。

    D

    接收新需求，并通知项目相关方该变更情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

    A.快速追踪项目

    B.引导一项Montecarlo分析

    C.利用参数估算

    D.赶工


    正确答案：D
    进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展 缩短项目进度的技术主要如下： 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序 根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第14题：

    编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（ ）进一步扩充而得。

    A.网络图
    B.费用计划表
    C.资源消耗计划
    D.项目成本分析

    答案：A
    解析：
    考点: 工程项目费用目标的分解。编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。

  • 第15题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。

    A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
    B. 给团队提供良好的工作环境
    C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
    D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

    答案：C
    解析：
    选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。

  • 第16题：

    在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）

    • A、工作分析结构
    • B、甘特图
    • C、网络图
    • D、概率分析
    • E、时间成本平衡法

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第18题：

    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

    • A、工作分解结构
    • B、风险登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、项目进度计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MonteCarlo分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工进度

    正确答案:D

  • 第20题：

    编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

    • A、网络图
    • B、费用计划表
    • C、资源消耗计划
    • D、项目成本分析

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    一般项目经理的主要职责有（）。
    A

    组建项目团队

    B

    负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作

    C

    组织分解项目目标，制订项目实施计划

    D

    项目完成后解散项目团队


    正确答案： A,C
    解析： 项目经理的职责与法定代表人及合同的授权有关，但一般项目经理的主要职责有：①组建项目团队；②组织制定各项管理制度；③组织分解项目目标，制订项目实施计划；④在项目实施过程中依据项目目标对项目的质量、进度、投资、安全、环境保护等进行全过程的组织、管理和控制，确保项目目标的实现；⑤履行合同职责，处理合同变更、索赔；⑥处理项目建设中出现的问题；⑦协调内、外关系。B选项内容为项目法人的主要职责。

  • 第22题：

    单选题
    在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
    A

    快速追踪项目

    B

    引导一项MONTECARLO分析

    C

    利用参数估算

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 本题考查进度压缩技术。进度压缩是在不改变项目范围的条件下缩短项目工期，常用的方法有：
    赶工。对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工不改变进度网络顺序。赶工需要计算时间成本比率，需要针对关键路径进行。
    快速跟进。同时执行在进度网络中有先后顺序的活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加项目的风险。快速跟进会改变进度网络图。本题要求进度压缩时不能改变工作网络图，并且有附加资源可利用，所以最好采用赶工的方式进行进度压缩。

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

  • 第24题：

    单选题
    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。
    A

    快速追踪项目

    B

    引导一项MonteCarlo分析

    C

    利用参数估算

    D

    赶工进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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