在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工

题目
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()

A.快速追踪项目

B.引导一项MONTECARLO分析

C.利用参数估算

D.赶工

相似考题

1.如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()A.进行蒙特卡洛分析B.快速跟进项目C.进行资源平衡D.风险分析

2.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

3.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

4.某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

更多“在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是() ”相关问题

  • 第1题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
      缩短项目进度的技术主要如下。
      · 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围。
      · 赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以增加最低的成本进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。
      · 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工程进度网络图原来的顺序。
      根据试题描述，“不能改变工程进度网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是， “该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
      参数估算和Monte Carlo(蒙特卡罗)分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第2题：

    某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。

    A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

    B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

    C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

    D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限


    正确答案：C
    解析：如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项C的说法有误。

  • 第3题：

    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。

    A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
    B. 给团队提供良好的工作环境
    C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
    D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

    答案：C
    解析：
    选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。

  • 第4题：

    在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

    A.快速追踪项目

    B.引导一项Montecarlo分析

    C.利用参数估算

    D.赶工


    正确答案：D
    进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展 缩短项目进度的技术主要如下： 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序 根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第5题：

    一般项目经理的主要职责有( )。

    A.组建项目团队
    B.负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作
    C.组织分解项目目标，制订项目实施计划
    D.项目完成后解散项目团队

    答案：A,C,D
    解析：
    项目经理的职责与法定代表人及合同的授权有关，但一般项目经理的主要职责有：①组建项目团队；②组织制定各项管理制度；③组织分解项目目标，制订项目实施计划；④在项目实施过程中依据项目目标对项目的质量、进度、投资、安全、环境保护等进行全过程的组织、管理和控制，确保项目目标的实现；⑤履行合同职责，处理合同变更、索赔；⑥处理项目建设中出现的问题；⑦协调内、外关系。B选项内容为项目法人的主要职责。

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