单选题公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A 投资收益率法 B 投资回收期法 C 追加投资回收期法 D 内部收益率法

题目
单选题
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A

投资收益率法 

B

投资回收期法 

C

追加投资回收期法 

D

内部收益率法

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1.公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法

2.要投资建设一个项目，国际上通行的投融资方式有两种，即公司融资和项目融资。（）方式在项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。A.公司融资B.项目融资C.集体融资D.其他

3.A公司正在评估生产橘子水饮料项目,如果进行这一项目,估计公司的另一种饮料的销售会每年下降3%。公司在评估橘子水饮料项目时,不用考虑另一种饮料销售的下降。()此题为判断题(对，错)。

4.●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中，(3)是不正确的。(3)A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 这里考虑了时间价值的动态分析法就只有D，具体请查看高级信息系统项目管理师教材P533
更多“公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个”相关问题

  • 第1题：

    某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。

    A、项目经理可决定是否进行变更

    B、研发人员可直接进行更改

    C、项目不大，变更只需口头提出即可

    D、变更处理要力求简化，操作无需规范


    参考答案：A

  • 第2题：

    某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（68）等方式提高效率。 ①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理

    A.①②③

    B.①②④

    C.②③④

    D.①③④


    正确答案：B
    在项目整体压力较大的情况下，更需强调变更的提出、处理应当规范化，可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效，但仍应注意以下几点。（1）对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。（2）对变更的确认应当正式化。（3）变更的操作过程应当规范化。由此可知，对于大型、项目整体压力较大的信息系统项目中的变更，要提高效率，强调变更的规范化、次序化，不能整批处理。故本题中的B是正确的。

  • 第3题：

    你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

    A．通过类似项目得来的成本估计

    B．WBS

    C．项目进度

    D．现有的变更申请


    正确答案：D

  • 第4题：

    一个预期长期实际利率是3%的厂商正在考虑一个投资项目清单，每个项目都需要花费100万美元，这些项目在回收期长短和回收数量上不同，第一个项目将在两年内回收120万美元；第二个项目将在三年内回收125万美元；第三个项目将在四年内回收130万美元。哪个项目值得投资？如果利率是5%，答案有变化吗？（假定价格稳定）


    答案：
    解析：

  • 第5题：

    要投资建设一个项目，国际上通行的投融资方式有两种，即公司融资和项目融资。（）方式在项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。

    • A、公司融资
    • B、项目融资
    • C、集体融资
    • D、其他

    正确答案:A

  • 第6题：

    公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。

    • A、投资收益率法 
    • B、投资回收期法 
    • C、追加投资回收期法 
    • D、内部收益率法

    正确答案:D

  • 第7题：

    你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

    • A、这个项目经理花费超出了预算
    • B、这个项目已经透支
    • C、这个项目已经达到总成本假设点
    • D、这个项目不能为公司创造利润

    正确答案:C

  • 第8题：

    在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？（）

    • A、找借口退出项目
    • B、告知客户这一矛盾
    • C、继续从事这个项目，对这一发现保持缄默
    • D、与您的经理一起审查这一信息

    正确答案:B

  • 第9题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
    A

    分析、评估项目干系人对信息的需求

    B

    确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

    C

    对你打算发布的信息进行描述

    D

    为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。
    A

    BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

    B

    BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

    C

    采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

    D

    采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某国内知名系统集成公司准备于今年下半年(7～12月)安排8个系统集成项目(命名为 A，B，…，H)的施工，共有l6个项目团队(编号为1，2，…，1参与这些项目，各团队对应参加【的项 目如表8-4所示(√表示相应的团队将参加相应的系统集成项目)。公司领导层希望妥善安排这8个项目的施工顺序的方案，使每个项目团队不会连续参加两系统集成项目。针对表8—4的情况，这样的方案__________。 A．只有1个 B．共有两个 C．共有3个 D．多于3个


    正确答案：D
    要点解析：本题考查考生在运筹学应用方面的能力。用图的方法解决此类问题比较直观。可在平面上将每个项目用一个节点表示，在两个项目之间，只要有同一团队都参加，她在相应点之间用虚直线连接。若某个团队参加的多个项目，则在相应点之间都用虚直线连接(已有连线时不用重复画)。换言之，每两个项目，若有项目团队都参加，则在相应两点之间画连线(如图8-9所示)，表示这两个项目不能接续安排。为清晰起见，可以根据图8-9再画一张连线状态相反的图(如图8．10所示)。同样使用8个节点表示8个项目，但图8-9中凡是两点之间有连线的地方，图8．10中就没有连线；图8-9中凡是两点之间无连线的地方，图8．10中就有连线。因此，图8．10中的每条连线表示相应的两端项目是可以接续安排的。这样，只要在图8．10中找到一条连线通路，正好将这8个点依次不重复地全都连接起来，就形成一种可行的安排方案。

  • 第14题：

    【说明】

    A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。

    齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容”。

    【问题1】

    结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。

    【问题2】

    结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

    【问题3】

    请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内

    结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）、项目工作总结、（2）、项目后评价工作。

    【问题4】

    结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。


    正确答案：
    【问题1】参考答案：不恰当。项目总结会需要讨论项目绩效、项目经验教训等实质性内容，具有非常重要的意义，因此，项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件。【问题2】参考答案：项目总结会议一般讨论的内容包括：1、项目绩效2、技术绩效3、成本绩效4、进度计划绩效5、项目的沟通6、识别问题和解决问题7、意见和建议【问题3】参考答案：（1）项目验收、（2）系统维护【问题4】参考答案：系统文档验收所涉及的文档有：1、系统集成项目介绍。2、系统集成项目最终报告。3、信息系统说明手册。4、信息系统维护手册。5、软硬件产品说明书、质量保证书等。

  • 第15题：

    在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。

    A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
    B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
    C.保证信息系统集成项目按期完成
    D.保证信息系统集成项目成本有节余

    答案：B
    解析：
    信息系统集成项目中，通过项目管理可以保证项目的变更、成本、风险、质量、进度等内容得到有效控制，这些都来源于信息系统集成项目实施过程对于项目可视性的把握。

  • 第16题：

    对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法

    • A、过程计划 
    • B、基准计划 
    • C、生命周期计划 
    • D、统一的项目过程

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。

    • A、项目会计表 
    • B、工作分解结构（WBS）词典 
    • C、工作分解结构（WBS）模板 
    • D、挣值管理报告

    正确答案:D

  • 第18题：

    在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，市供电公司从投资计划系统导入的35千伏以下的项目，一个县公司有10个，拿到的投资完成数据是整个县公司的，需要在系统里做什么操作，才能把项目的完成数据录到整个县公司（）

    • A、新建一个这个县公司的包，再在月报里增加这个包。把整个县公司的完成数据录到这个包上
    • B、新建一个虚拟包，通过批量调整功能，把这10个项目调整到这个虚拟包下，再到月报里新增选到这个虚拟包。投资完成录到这个虚拟包上
    • C、直接把这10个项目增加到月报里，把投资完成平分到这10个项目上
    • D、把一个项目的名字，改为县公司的名字。在报表里增加这个改了名字的项目，把投资完成录到这个改了名字的项目上

    正确答案:B

  • 第19题：

    一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

    • A、项目记录管理系统
    • B、公司的组织过程
    • C、项目的工作绩效信息
    • D、项目的绩效报告

    正确答案:B

  • 第20题：

    一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（）

    • A、项目将在实施9个月后开始发生费用
    • B、项目将在9个月内完成
    • C、项目的前9个月将为公司提供利润
    • D、项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入

    正确答案:D

  • 第21题：

    某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（）

    • A、拒绝邀请
    • B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
    • C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
    • D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？（）
    A

    项目将在实施9个月后开始发生费用

    B

    项目将在9个月内完成

    C

    项目的前9个月将为公司提供利润

    D

    项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）
    A

    拒绝邀请

    B

    参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息

    C

    参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功

    D

    探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
    A

    项目会计表 

    B

    工作分解结构（WBS）词典 

    C

    工作分解结构（WBS）模板 

    D

    挣值管理报告


    正确答案： A
    解析： B和C不能随时更新。

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