A公司正在评估生产橘子水饮料项目,如果进行这一项目,估计公司的另一种饮料的销售会每年下降3%。公司在评估橘子水饮料项目时,不用考虑另一种饮料销售的下降。()此题为判断题(对，错)。

题目
A公司正在评估生产橘子水饮料项目,如果进行这一项目,估计公司的另一种饮料的销售会每年下降3%。公司在评估橘子水饮料项目时,不用考虑另一种饮料销售的下降。()

此题为判断题(对，错)。

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1.某公司从事碳酸饮料生产和销售，年销售收入3000万元。现在公司准备投资一项目从事新型碳酸饮料，预计该项目投产后每年可为公司带来新增销售收入2000万元，但由于和原有产品形成竞争，每年使得原老产品销售收入减少400万元，那么从该公司的角度出发，投资项目预计的年现金流量为( )万元。A．5000B．2000C．4600D．1600

2.风采公司通过商标使用许可合同，许可振华饮料厂使用其“亮晶晶”饮料注册商标。对于振华饮料厂生产销售“亮晶晶”饮料的质量事宜，风采公司的哪些做法是不正确的？（ ）A．风采公司不必过问，由振华饮料厂自行负责B．风采公司有义务进行监督C．风采公司有权派人进行抽样检查D．如果不合格，风采公司有权禁止振华饮料厂继续使用该商标

3.A省某饮料公司与B省某销售公司发生合同纠纷，诉至法院。法院判决饮料公司赔偿销售公司经济损失30万元。判决生效后饮料公司拒不履行赔偿义务，经销售公司申请强制执行后，判决才得以执行，但在强制执行完毕后不久，饮料公司提出其与销售公司之间的合同是无效合同。下列说法正确的是：A．饮料公司应当另行起诉B．饮料公司可以直接申请法院执行回转C．饮料公司可以申请再审D．饮料公司可以请求销售公司赔偿损失

4.甲公司通过商标使用许可合同,许可乙厂使用其“××牌”饮料注册商标。对于乙厂生产销售“××牌”饮料的质量事宜,甲公司的下列做法中正确的有( )。A．甲公司不必过问,由乙厂自行负责B．甲公司有权利要求乙厂在“××牌”饮料的包装上注明生产厂家为乙厂C．甲公司有权派人进行抽样检查D．如果不合格,甲公司有权禁止乙厂继续使用该商标

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  • 第1题：

    甲亢病人不宜的饮料()。

    A.咖啡

    B.浓茶

    C.汽水

    D.凉开水

    E.橘子水


    答案：AB

  • 第2题：

    （2014年）　福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
    　　福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    　　通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
    　　要求：
    　　（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
    　　（2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案：
    解析：
    　（1）一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：
    　　1）产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
    　　2）产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。
    　　3）产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。
    　　（2）战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
    　　1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
    　　2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
    　　3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
    　　4）可以预测市场变化或发现战略机会。
    　　福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点（或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”）； 了解了各战略群组之间的“移动障碍”（或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”）； 发现了战略机会（或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”）。

  • 第3题：

    （2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
    福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
    要求：
    （1）运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
    （2）分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案：
    解析：
    （1）运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：
    　　①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
    　　②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。
    　　③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。
    　　（2）福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点（或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”）；了解了各战略群组之间的“移动障碍”（或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”）；发现了战略机会（或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”）。

  • 第4题：

    （2014年）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
    　　福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    　　要求：简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。


    答案：
    解析：
    运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：
    　　①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
    　　②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。
    　　③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。

  • 第5题：

    福安公司为一家食品生产企业。2006 年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
    福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5 大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K 公司和B 公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008 年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
    要求：
    （1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
    （2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案：
    解析：
    （1）一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3 个战略群组：
    1）产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
    2）产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K 公司、B 公司。
    3）产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。
    （2）战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
    1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
    2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
    3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
    4）可以预测市场变化或发现战略机会。
    福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点（或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”）； 了解了各战略群组之间的“移动障碍”（或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”）； 发现了战略机会（或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”）。

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