单选题一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有（　　）。A 固定性B 整体性C 复杂性D 目的性

题目
单选题
一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有（　　）。
A

固定性

B

整体性

C

复杂性

D

目的性

相似考题

1.阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

2.阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？[问题2] (5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] (10分)结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

3.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

4.● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

更多“一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目，形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。

    A．在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素

    B．分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则

    C．整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和

    D．各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程


    正确答案：C
    要点解析：大型及复杂项目分解的总原则是：各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，在分解时既要考虑技术性因素，还要考虑非技术性因素。技术性因素：软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则同样适用于大型、复杂项目的子项目划分。非技术性因素：由于这类项目往往是多方投资、多方参与、多方受益，因此在分解时还应考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素。

  • 第2题：

    一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统，其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有（）的特点。

    A.整体性
    B.唯一性
    C.单件性
    D.复杂性

    答案：A
    解析：
    建设产品具有整体性的特点，项目建设包括多个阶段，各价段有着紧密的联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响，题中的描述说明工程项目具有整体性的特点。

  • 第3题：

    估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。

    • A、项目经理的风险厌恶商数
    • B、总项目风险
    • C、项目的期望值
    • D、灵敏度分析
    • E、以上都不是

    正确答案:D

  • 第4题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？


    正确答案: 张工做法存在以下不足：
    （1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
    （2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
    一、在管理收尾方面进行弥补：
    （1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
    （2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
    （3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
    二、在合同管理收尾方面进行弥补：
    （1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
    （2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。

  • 第5题：

    Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合，其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目


    正确答案:正确

  • 第6题：

    以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）

    • A、所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
    • B、干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变
    • C、随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低
    • D、即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分

    正确答案:D

  • 第7题：

    控制性进度计划可包括下列种类（）

    • A、整个项目的总进度计划
    • B、分阶段进度计划
    • C、子项目的总进度计划
    • D、年（季）度计划

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题3]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤


    正确答案: 正确的步骤：
    （1）首先要对各个子项目的成果进行分别测试与确认，并得到客户的首肯；
    （2）将各个子项目的成果联系起来，展开全面的系统测试，并测试通过；
    （3）整个系统进行试运行；
    （4）系统的文档验收（项目介绍、项目最终报告、系统说明手册、系统维护手册、软硬件产品说明书、质量保证书等）；
    （5）取得项目的最终验收报告。

  • 第9题：

    单选题
    项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。
    A

    说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处

    B

    说明如何使用预算

    C

    解释部分项目失败或整个项目失败的原因

    D

    其他都有可能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

    正确答案： 1.小张缺乏足够的项目管理能力和经验。
    2.小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。
    3.小张没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项目的管理。
    4.高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
    A

    子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

    B

    项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

    C

    需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

    D

    划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

    正确答案： 张工做法存在以下不足：
    （1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
    （2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
    一、在管理收尾方面进行弥补：
    （1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
    （2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
    （3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
    二、在合同管理收尾方面进行弥补：
    （1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
    （2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。

    A、将整个项目划分成若干个子系统
    B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
    C、将每一个子项目分解为若干个工作项
    D、将整个项目划分成若干个单位系统

    答案：A
    解析：
    考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。

  • 第14题：

    王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。

    A. 遵照王工为项目制订的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
    B. 指定该子项目的WBS
    C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工

    答案：B
    解析：
    大项目的WBS只要到子项目就可以，对于子项目就需要进行进一步细化到工作包。

  • 第15题：

    风险影响等级的定义中，一旦发生风险，将导致整个项目的目标失败的风险影响等级为（）风险。

    • A、一般
    • B、严重
    • C、关键
    • D、特殊

    正确答案:C

  • 第16题：

    以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）

    • A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间
    • B、关键路径的工期决定了整个项目的工期
    • C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’
    • D、一个项目只有一个关键路径

    正确答案:D

  • 第17题：

    登记管理模块中，有关项目登记窗口中，对于项目的注销操作，以下正确的是（）

    • A、项目注销不在此窗口操作，应在“注销税务登记”窗口操作
    • B、无论该项目的子项目是否都已注销，都可以直接点“项目注销”实现注销
    • C、只要该项目的子项目有一个未注销，都不可以进行项目注销
    • D、只有该项目的所有子项目都已注销，才可以进行项目注销

    正确答案:C,D

  • 第18题：

    项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。

    • A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处
    • B、说明如何使用预算
    • C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因
    • D、其他都有可能

    正确答案:D

  • 第19题：

    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？


    正确答案: 执行中存在的主要问题：
    （1）没有进行阶段性审查；
    （2）没有进行及时的监督和控制；
    （3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
    （4）没有进行有效的需求管理；
    （5）与客户的沟通不良。
    验收中存在的主要问题：
    （1）没有进行有效的系统测试；
    （2）没有准备好相应的文档；
    （3）没有按照规范的流程进行验收；
    （4）与客户的沟通不良。

  • 第20题：

    对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构


    正确答案:正确

  • 第21题：

    多选题
    控制性进度计划可包括下列种类（）
    A

    整个项目的总进度计划

    B

    分阶段进度计划

    C

    子项目的总进度计划

    D

    年（季）度计划


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

    正确答案： 执行中存在的主要问题：
    （1）没有进行阶段性审查；
    （2）没有进行及时的监督和控制；
    （3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
    （4）没有进行有效的需求管理；
    （5）与客户的沟通不良。
    验收中存在的主要问题：
    （1）没有进行有效的系统测试；
    （2）没有准备好相应的文档；
    （3）没有按照规范的流程进行验收；
    （4）与客户的沟通不良。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    按照风险发生后对项目的影响大小，项目可以划分为五个影响等级。下列说法中正确的是（  ）。
    A

    一旦风险发生，将导致整个项目的目标失败的为严重影响

    B

    一旦风险发生，将导致整个项目的目标值的严重下降的为较大影响

    C

    一旦风险发生，对项目的目标造成中度影响，但仍然能够部分达到的为中等影响

    D

    一旦风险发生，对于项目对应部分的目标受到影响，但不影响整体目标的为较小影响

    E

    一旦风险发生，对于项目对应部分的目标影响很小，并且不影响整体目标的为轻微影响


    正确答案： A,B
    解析：

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