大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

题目

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。

A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动

D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

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1.● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

2.关于大型项目人力资源管理的叙述中， __(53)__是正确的。A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责C.大型项目人力资源具有被动性的特点D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

3.关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责C.大型项目人力资源具有被动性的特点D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

4.关于大型项目人力资源管理的叙述中， （52）是正确的。A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责C.大型项目人力资源具有被动性的特点D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

更多“大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A.需明确各子项目 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。

    A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

    B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

    C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

    D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量


    正确答案：A
    解析：通常，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。项目型组织结构的优点表现在：①结构单一、责权分明、利于统一指挥；②目标明确、单一；③沟通简洁、方便：④决策快等。

  • 第2题：

    关于大型项目人力资源管理的叙述中， （ ） 是正确的。

    A. 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
    B. 员工的业务提高和发展不由各子项目负责
    C. 大型项目人力资源具有被动性的特点
    D. 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

    答案：A
    解析：
    招聘增补员工即招聘属于团队建设的内容。

  • 第3题：

    大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子项目系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。

    A．③②①④

    B．③②④①

    C．②③④①

    D．②③①④


    AE

  • 第4题：

    结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突


    正确答案：A
    要点解析：大型项目的监控要点：首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    在大型项目中，由于涉及多方的共同协调，因此必须对变更进行统一的控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。

  • 第5题：

    大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。

    A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
    B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
    C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
    D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

    答案：C
    解析：
    大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。

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