质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作
质量领导直接面对公司最高领导
倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职
黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用
绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
第1题:
第2题:
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,以下不正确的是()
第3题:
下列关于六西格玛与四西格玛质量的比较正确的有()。
第4题:
六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()
第5题:
在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()
第6题:
关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( )。
第7题:
是一个社会技术系统
是一个开放的系统
组织成员有各自的目标
组织与环境之间有一定的边界
第8题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第9题:
负责六西格玛管理在组织中的部署
构建六西格玛管理基础
向执行领导报告六西格玛管理的进展
组织确定六西格玛项目的重点
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第10题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚焦于流程的改进
第11题:
六西格玛管理是一种目标管理方式
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
六西格玛管理是绩效管理
六西格玛管理是一种技能管理
六西格玛管理是一种主动改进型管理
第12题:
六西格玛是一个目标
六西格玛是一套方法
六西格玛最终目的是改善产品质量
六西格玛是一种思维模式
第13题:
关于组织成立的条件,论述错误的是()
第14题:
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
第15题:
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()
第16题:
以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()
第17题:
关于六西格玛绿带的描述,哪个是不正确的?()。
第18题:
六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划
高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案
领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
第19题:
六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨
六西格玛项目要支持组织战略目标的实现
六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围
六西格玛项目要强调过程的改进
第20题:
质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作
质量领导直接面对公司最高领导
倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职
黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用
绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
第21题:
绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
第22题:
六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本
六西格玛管理关注顾客的需求
六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体
在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层
第23题:
质量管理委员会
质量领导
发起者
倡导者
黑带大师
第24题:
六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题