第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系,正确的是:()
第5题:
以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()
第6题:
关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( )。
第7题:
六西格玛管理的流程模式包括界定、分析、控制
六西格玛管理关注客户的需求,以客户为中心
六西格玛管理强调骨干队伍的建设
六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学
第8题:
质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作
质量领导直接面对公司最高领导
倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职
黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用
绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
第9题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据管理和事实,使管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚集于流程的改进
第10题:
六西格玛管理是一种目标管理方式
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
六西格玛管理是绩效管理
六西格玛管理是一种技能管理
六西格玛管理是一种主动改进型管理
第11题:
零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式
零缺陷不容忍缺陷,但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷
六西格玛管理所追求的也是零缺陷
以上说法都不对
第12题:
六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
关于精益六西格玛的说法,正确的是:()
第17题:
在下列关于六西格玛管理说法,不正确的是()
第18题:
QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
第19题:
六西格玛管理追求完美,绝不容忍失误
六西格玛管理关注客户的需求,以客户为中心
六西格玛管理强调骨干队伍的建设
六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学
第20题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚焦于流程的改进
第21题:
六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本
六西格玛管理关注顾客的需求
六西格玛组织是推进六西格玛管理的主体
在六西格玛管理组织的结构层级中,高级专家为西格玛团队的白带执行层
第22题:
六西格玛是一个目标
六西格玛是一套方法
六西格玛最终目的是改善产品质量
六西格玛是一种思维模式
第23题:
六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具
六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法
六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式
六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法