反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
第1题:
能提高受训者生产率是在职培训的收益,能很快表现出这种收益的培训项目是( )。
A.操作性技术培训
B.机械工作原理培训
C.文化培训
D.艺术培训
第2题:
培训教师通过()来选择、确定培训形式和方式。
A分析培训教材
B分析培训内容
C分析学员情况
D分析培训目标
第3题:
在公司大规模投入资源进行培训前,可以通过实验性的培训课程,评价一小部分受训者所获得的收益来确定培训可能带来的收益。
第4题:
()的核心就是通过对组织及其成员的现有与应有状况的差距的分析,来确定是否需要培训及其培训的内容。
第5题:
组织分析是要在企业的经营战略下,决定相应的培训,并为其提供可利用的资源及管理以及企业对培训活动的支持。以下哪项不属于组织分析的问题()
第6题:
下面有关特殊培训的成本与收益安排的陈述,正确的有()。
第7题:
从投资的成本-收益角度分析,培训开发会提高组织收益的条件是()。(B:培训可带来的收益,C://培训的支出,S:员工受训后要求的加薪)
第8题:
对
错
第9题:
对
错
第10题:
培训需求
需求分析
培训预测
预测分析
第11题:
劳动者可以将通过一般培训获得的技能带到其他企业中
劳动者无法将通过特殊培训获得的技能带到其他企业中
特殊培训所带来的生产率提高幅度要大于一般培训
现实中的很多培训同时具有一般培训和特殊培训的性质
第12题:
培训效益
资源利用率
投资收益
投资回报率
第13题:
第14题:
通过对生产率、质量等有关指标的分析来了解培训带来的收益,属于培训的()
第15题:
通过对组织及其成员的现有与应有状况的差距的分析,来确定是否需要培训及其培训的内容。这种活动称之为()
第16题:
考虑如何通过培训来弥补缺口的分析方法,即通过发现缺口来确定培训需求被称为()
第17题:
人力资源管理就是对企业组织中的“人”进行管理,通过()、()、()、()、()、()、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
第18题:
培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析,主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。
第19题:
培训需求
需求分析
培训预测
预测分析
第20题:
分析管理者和员工对培训活动的支持态度
对企业的培训费用、培训时间及培训相关的专业知识等培训资源的分析
对需要在培训中加以强调的知识、技能和行为进行的分析
对人力资源的数量和质量的需求状况的分析
第21题:
反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
第22题:
缺口分析
基于胜任力的培训需求分析方法
关键事件法
任务和技能分析方法
第23题:
对最高管理者的培训是要使他们了解质量对提高组织效益的重要意义,了解最高管理者在质量领域负有的责任
对管理岗位员工和其他关键岗位员工的培训主要是如何通过身体力行的领导提高效益和效率
对特殊职能部门人员的培训主要是明确各职能部门质量保证的影响因素和所需技能
广泛的员工培训主要是为了建立对质量重要意义的认识,掌握质量的基本常识
第24题:
C-S>B
B-S>C
S-B>C
B>C