多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
题目
多选题
在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（ ）。
A
“明星”类业务
B
“现金牛”类业务
C
“问题”类业务
D
“瘦狗”类业务
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第1题：
下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率
B.对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略
C.对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略
D.明星业务会创造大量的净现金流入答案：A,B,C解析：明星业务可以获得较多利润和营业现金流入，但同时较高的市场增长率使得业务具有投资价值，需要大量投资支出，因此净现金流量不大。所以选项 D 的说法不正确。 -
第2题：
（2008年真题）某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
问题：
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
答案：解析：A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 -
第3题：
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示。
为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3 000万台。检验系数t（α/2，n —2)=2.04,S0= 140(其中 α= 0.025，n = 30)。
根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。答案：解析：A是“问题”业务。
特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。
特点是既有行业发展潜力，又具有竞争办，是市场中的领先者，行业处于成长期。 策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。
特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。 策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 -
第4题：
波士顿矩阵分析通常有哪些战略目标（）。
- A、发展
- B、维持
- C、收获
- D、放弃
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
波士顿矩阵适用于分析某种组合中（）在组合中的位置，因此，也适用于（）的评价分析。
正确答案:各个单元，品牌组合 -
第6题：
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
- A、现金牛业务
- B、明星业务
- C、问题业务
- D、瘦狗业务
正确答案:B -
第7题：
填空题波士顿矩阵适用于分析某种组合中（）在组合中的位置，因此，也适用于（）的评价分析。正确答案： 各个单元，品牌组合解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（ ）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： C,A解析：
对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 -
第9题：
多选题波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。A“明星”业务
B“金牛”业务
C“瘦狗”业务
D“问题”业务
E以上全部
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（ ）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： B解析：
对“问题”类业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。 -
第11题：
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： B,A解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。 -
第12题：
单选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用“收获”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： B解析：
收获战略目标在于增加战略业务单位的短期现金收入，而不考虑长期影响。这一战略适用于处境不佳的现金牛业务，这种业务前景黯淡而又需要从它身上获得大散现金收入。收获战略也适用于问题业务和瘦狗业务。 -
第13题：
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
问题：
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
答案：解析：A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 -
第14题：
分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？答案：解析：发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。 -
第15题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。 -
第16题：
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
正确答案:错误 -
第17题：
经营组合分析法通常有四种，包括（）
- A、 波士顿矩阵法
- B、 麦肯锡法
- C、 指导性政策矩阵法
- D、 生命周期法
- E、 SWOT分析法
正确答案:A,B,D,E -
第18题：
单选题下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。A波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B对于明星业务应该采取选择性投资战略
C波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中
D在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
正确答案： D解析： -
第19题：
多选题经营组合分析法通常有四种，包括（）A波士顿矩阵法
B麦肯锡法
C指导性政策矩阵法
D生命周期法
ESWOT分析法
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：A现金牛业务
B瘦狗业务
C问题业务
D明星业务
正确答案： C解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。 -
第22题：
多选题在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。A发展
B保持
C收割
D放弃
正确答案： A,C,D解析： 对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务，应该采取发展，选项A正确；对于没有发展前途的“问题”类业务，应该采取收割，选项C正确；对于无利可图的“问题”类业务，应该采取放弃，选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。 -
第23题：
单选题波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。A现金牛业务
B明星业务
C问题业务
D瘦狗业务
正确答案： B解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。故选项B明星业务不适用于收割战略。