从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚C、增加管理部门的积极，组织的各种事务需逐级上报D、尽量扁平化，减少中间环节

题目

从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）

  • A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格
  • B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚
  • C、增加管理部门的积极，组织的各种事务需逐级上报
  • D、尽量扁平化，减少中间环节
相似考题

1.导游人员必须参加( )旅游行政管理部门组织举办的年审培训。A、国务院B、所在地C、组织考试D、省级

2.下列关于人力资源战略与组织战略的关系的陈述不正确的是（ ）。A．在组织最高管理层的战略规划过程中，人力资源管理部门能够提供有关外部机遇和威胁的重要信息B．人力资源管理部门对组织内部优势和劣势的分析，是组织战略规划过程的重要信来源C．组织战略的实施必须要有人力资源管理部门的积极参与D．组织战略的实施必须由人力资源管理部门直接领导

3.扩大管理幅度对组织的影响主要是（ ）。 A.管理层次增加 B.缩减组织机构和管理人员 C.办事效率降低 D.协调难度加大

4.组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:A,B,D
更多“从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚C、增加管理部门的积极，组织的各种事务需逐级上报D、尽量扁平化，减少中间环节”相关问题

  • 第1题：

    现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。

    A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多
    B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强
    C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
    D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高

    答案：C
    解析：
    扁平化结构的优势有：一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通：三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。

  • 第2题：

    下列关于组织协调层管理部门的说法，正确的是( )。

    A.组织协调层的设计要坚持最佳跨度原则
    B.组织协调层和操作层只有命令直接传递关系
    C.组织协调层的管理部门不包括直接指挥部门
    D.组织协调层是组织完成目标的工作前线

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有()。


    A. 行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    B. 行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高
    C. 行政权力分散，行政管理控制增强
    D. 管理成本降低，工作效率大大提高

    答案：A,D
    解析：
    解题指导： 故答案为AD。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.

  • 第4题：

    组织的最高管理层要指定特别的管理代表，他需要具备（）

    • A、职责
    • B、权限
    • C、任务
    • D、专职管理
    • E、来自组织的环境管理部门

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）

    • A、一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效
    • B、一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
    • C、组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
    • D、供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进

    正确答案:C

  • 第6题：

    组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    （）必须积极做好施工组织协调工作，根据需要制定非正常情况下的行车组织措施，调度所要提前调整车流，加强施工期间的行车组织指挥，为施工作业创造条件。

    • A、设备管理部门
    • B、施工管理部门
    • C、施工监管部门
    • D、车务部门

    正确答案:D

  • 第8题：

    发生重伤、死亡事故的生产经营单位，应当（）

    • A、立即组织抢救，并如实报告当地安全生产监督管理部门、公安部门、工会和生产经营单位主管部门
    • B、立即组织抢救
    • C、如实上报
    • D、逐级上报

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）
    A

    增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报

    B

    一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚

    C

    管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门，不断地制造越来越复杂的表格

    D

    尽量扁平化，减少中间环节


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    药品零售企业在药品验收过程中发现不符合质量标准或疑似假、劣药品的情况交由（）。
    A

    业务部门处理，必要时上报药品监督管理部门

    B

    质量管理部门（人员）处理，必要时上报药品监督管理部门

    C

    业务部门处理，必要时上报工商管理部门

    D

    质量管理部门（人员）处理，必要时上报工商管理部门


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    应急处置组织架构应急决策层由（）组成，负责决定应急处置重大事宜。
    A

    商业银行高级管理人员

    B

    信息科技部门人员

    C

    风险管理部门人员

    D

    业务条线管理部门人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织构成需要考虑的因素包括()

    A:管理层次
    B:管理职权
    C:管理职能
    D:管理部门
    E:管理人员

    答案：A,C,D
    解析：
    组织构成需要考虑的因素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。

  • 第14题：

    根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是()。

    A.任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况
    B.重大事故和特别重大事故，需逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门
    C.一般事故上报至省级人民政府安全生产监督管理部门
    D.单位负责人接到事故报告后，应有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情

    答案：D
    解析：
    本题考核的是施工生产安全事故报告要求。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。故选项A错误。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。故选项B错误。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。故选项C错误。

  • 第15题：

    一些管理必须的程序，要么为研发人员配备“专业化”的辅助人员，要么让研发人员“快速掌握”，不要做一个问一遍，回头再问一个问题，再回答。办事人员要一次性交代清楚。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在整改措施计划完成后，（）应组织有关人员进行验收。

    • A、施工单位
    • B、项目部
    • C、安全管理部门
    • D、技术管理部门

    正确答案:C

  • 第17题：

    应急处置组织架构应急决策层由（）组成，负责决定应急处置重大事宜。

    • A、商业银行高级管理人员
    • B、信息科技部门人员
    • C、风险管理部门人员
    • D、业务条线管理部门人员

    正确答案:A

  • 第18题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。

    • A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • C、行政权力分散，行政管理控制增强
    • D、管理成本降低，工作效率大大降低

    正确答案:A

  • 第19题：

    理论考试和技能考核由（）具体负责组织，并指定专人负责。

    • A、民航局电信人员执照管理部门
    • B、民航局空管局电信人员执照管理部门
    • C、民航地区管理局电信人员执照管理部门
    • D、民航地区空管局电信人员执照管理部门

    正确答案:C

  • 第20题：

    从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组织人员办事效率的有（）

    • A、增加管理部门的职级，组织的各种事务需逐级上报
    • B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚
    • C、管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门，不断地制造越来越复杂的表格
    • D、尽量扁平化，减少中间环节

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。
    A

    行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高

    B

    行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高

    C

    行政权力分散，行政管理控制增强

    D

    管理成本降低，工作效率大大降低


    正确答案： A
    解析： 本题考查的是行政组织的结构。扁平化结构具有自身的优势∶一是行政幅度增宽，行政层次减少．组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通∶三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。因此本题正确答案为A。

  • 第22题：

    单选题
    在整改措施计划完成后，（）应组织有关人员进行验收。
    A

    施工单位

    B

    项目部

    C

    安全管理部门

    D

    技术管理部门


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是（）。
    A

    采购管理部门

    B

    各子项目管理部门

    C

    预算管理部门

    D

    人事管理部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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