对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）A、进展报告包含所有团队成员提供的信息。B、进展报告含干系人提供的信息。C、进展报告一般在事发后显示发生的问题。D、进展报告提供趋势方面的信息。

题目

对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）

  • A、进展报告包含所有团队成员提供的信息。
  • B、进展报告含干系人提供的信息。
  • C、进展报告一般在事发后显示发生的问题。
  • D、进展报告提供趋势方面的信息。
相似考题

1.在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()A工作分解结构B干系人间的矛盾C软件开发方法D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

2.项目经理的指导职能不括()。A、提供阶段性的项目进展报告及相关信息B、根据项目计划，评价项目绩效C、促进项目小组团队建设D、组建项目小组

3.一级召回报告药品召回进展情况A、每日报告药品召回进展情况B、每2日报告药品召回进展情况C、每3日报告药品召回进展情况D、每5日报告药品召回进展情况

4.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（ ）A．受动归档系统B．项目管理软件C．项目内部网D．电子数据库

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  • 第1题：

    项目沟通的形式主要包括：()

    A.项目会议

    B.项目进展报告

    C.工作进展报告

    D.项目总结报告


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    绩效报告一般不包括 （ ） 方面的内容。

    A.项目的进展情况
    B.成本支出情况
    C.项目存在的问题及解决方案
    D.干系人沟通需求

    答案：D
    解析：
    选项A、B、C都属于绩效报告的内容，选项D是沟通管理计划的内容。

  • 第3题：

    一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、 （ ） 。

    A. 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
    B. 变更后的项目计划、对项目的预测
    C. 干系人沟通需求、需求变更
    D. 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

    答案：D
    解析：
    绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容：① 当前的状态；② 本报告期的重要成果；③ 计划的活动；④ 事件。

  • 第4题：

    业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

    • A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
    • B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
    • C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
    • D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

    正确答案:C

  • 第5题：

    执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）

    • A、结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目
    • B、执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算
    • C、报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展
    • D、执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

    正确答案:C

  • 第6题：

    对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）

    • A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
    • B、状态报告包含干系人提供的信息
    • C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题
    • D、状态报告提供趋势方面的信息

    正确答案:C

  • 第7题：

    你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。

    • A、手动归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）

    • A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
    • B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
    • C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
    • D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

    正确答案:B

  • 第9题：

    绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测

    • A、状态报告 
    • B、状态评审结果 
    • C、问题日志 
    • D、工作说明书

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。
    A

    配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作

    B

    业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

    C

    业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

    D

    业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系


    正确答案： D
    解析： 这些信息只在项目经理，客户和其他主要干系人利用其来对目前和将来的行动做出决策方面才是有价值的。在决策过程中，项目经理需要知道项目的当前情况（状态报告）、导致目前状态的过去业绩水平（进展报告）以及利用过去业绩作为预测基础的未来进展评估。

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）
    A

    遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

    B

    定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

    C

    安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

    D

    收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）
    A

    与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

    B

    将团队成员的表现向职能部门经理报告

    C

    继续报告团队成员呈递给你的信息

    D

    在所有项目报告中提供真实、准确的陈述


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中____的工作内容。 （）

    A.综合管理 B.人力资源管理
    C.沟通管理 D.范围管理

    答案：C
    解析：
    项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。

  • 第14题：

    绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。

    A. 状态报告
    B. 状态评审结果
    C. 问题日志
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    绩效报告过程收集和分发的绩效信息包括进展报告、状态报告和项目预测。

  • 第15题：

    与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度计划
    • D、技术基准

    正确答案:C

  • 第16题：

    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目沟通管理的主要过程是（）

    • A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
    • B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
    • C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
    • D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

    • A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
    • B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
    • C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
    • D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

    正确答案:D

  • 第19题：

    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）

    • A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
    • B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
    • C、继续报告团队成员呈递给你的信息
    • D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度计划

    D

    技术基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
    A

    状态报告包含所有团队成员提供的信息

    B

    状态报告包含干系人提供的信息

    C

    一般，状态报告是事发后显示发生的问题

    D

    状态报告提供趋势方面的信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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