在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()A工作分解结构B干系人间的矛盾C软件开发方法D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

题目
在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()

A工作分解结构

B干系人间的矛盾

C软件开发方法

D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

相似考题

1.作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

2.作为一个敏捷实践者,Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在()A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面对来自其他行业的创新理念B细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏C细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的进步与障碍都不敢兴趣D细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的焦点是很重要的

3.在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?()A汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容D汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论

4.敏捷方法中的站立会议的由来是()A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

参考答案和解析
正确答案:D
更多“在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么() ”相关问题

  • 第1题：

    在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间()

    A2到4个小时

    B1.5到2个小时

    C30到60分钟

    D15分钟


    正确答案:D

  • 第2题：

    小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。

    A.决定会议的时间

    B.决定会议的方式

    C.决定会议有没有必要开

    D.决定会议的效果


    参考答案：C

  • 第3题：

    在选择团队成员时，要考虑好哪些问题？（）

    A．团队成员加入的目的是什么？

    B．他们的知识结构如何？

    C．团队成员的性格、个性、兴趣如何？

    D．团队成员的价值观念如何？


    个人品质?执行力?专业能力?行业经验?合作精神

  • 第4题：

    小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会 议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了( )。

    A.决定会议的时间

    B.决定会议有没有必要开

    C.决定会议的效果

    D.决定会议的方式


    参考答案：B
    解析：大家认为应该讨论一下会议的目的，是为了决定会议又没有必要召开，其他三项均是决定召开会议后才需要考虑的。对应序号GS50知识点。 

  • 第5题：

    在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是()

    A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失

    B.在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法

    C.选择合适的团队成员参与决策

    D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员


    参考答案：D

相关内容