一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

题目

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

  • A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
  • B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
  • C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
  • D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
相似考题

1.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

2.一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册

3.在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

4.相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

更多“一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联”相关问题

  • 第1题：

    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）

    • A、推式沟通
    • B、交互式沟通
    • C、项目相关方沟通
    • D、项目报告

    正确答案:B

  • 第2题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第4题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第5题：

    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
    • B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
    • C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
    • D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

    正确答案:A

  • 第6题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第7题：

    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）

    • A、管理相关方期望
    • B、规划沟通
    • C、管理项目团队
    • D、识别相关方

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册

    B

    请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程

    C

    更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更

    D

    修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期

    B

    修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准

    C

    通知相关方并管理他们的期望

    D

    修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准


    正确答案： B
    解析： 选项都不好，排除法，BD排除，AC之间C好于A。推迟的工作有可能不是很重要，不需要去找发起人协商，只是通知一下各相关方，看看他们对延期的反应再做进一步处。因此C好于A。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

    B

    创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平

    C

    将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方

    D

    执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
    A

    推式沟通

    B

    交互式沟通

    C

    项目相关方沟通

    D

    项目报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？（）

    • A、团队的培训计划，以避免类似错误
    • B、说明防止类似问题发生的新规定
    • C、修改范围以保持项目进度计划的方案
    • D、根本原因分析，解释错误发生的原因

    正确答案:A

  • 第14题：

    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
    • B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
    • C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
    • D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

    正确答案:B

  • 第15题：

    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
    • B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
    • C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
    • D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
    • B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
    • C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
    • D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

    B

    检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

    C

    要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

    D

    向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
    A

    管理相关方期望

    B

    规划沟通

    C

    管理项目团队

    D

    识别相关方


    正确答案： C
    解析： 放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：管理相关方期望【】B：规划沟通【】C://管理项目团队【】D://识别相关方

  • 第21题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
    A

    单独与该海外团队谈话澄清该问题

    B

    将该问题记录在问题日志中

    C

    分配另一个海外团队来帮助/指导他们

    D

    与所有相关方开会，讨论这个问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与该相关方协商，以使用该关键资源。

    B

    咨询其他相关方以反驳该提议

    C

    评估该请求的影响，并签发一项变更请求。

    D

    如果该关键资源不可用，建议取消该项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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