在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

题目

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
  • B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
  • C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
  • D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
相似考题

1.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）A．在构思阶段B．项目完成或者接近完成阶段C．在项目执行阶段D．替换项目经理时

2.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

3.项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）A、可交付成果B、范围基准C、验收标准D、项目除外责任

4.你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

更多“在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余”相关问题

  • 第1题：

    项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

    • A、投标人大会
    • B、自制或外购决策
    • C、采购评估
    • D、供方选择

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第3题：

    在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
    • B、请求开发团队合作
    • C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
    • D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

    正确答案:A

  • 第4题：

    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

    • A、所有相关方
    • B、项目经理的业务部门主管
    • C、项目团队的所有成员
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第5题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第7题：

    在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）

    • A、在构思阶段
    • B、项目完成或者接近完成阶段
    • C、在项目执行阶段
    • D、替换项目经理时

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    经验教训最好由谁完成？（）
    A

    项目经理

    B

    团队

    C

    出资人

    D

    项目相关方


    正确答案： C
    解析： 标准-1.6项目相关方。项目相关方包含了项目涉及的各方人员，选项4已经涵盖选1-3的内容。同时，前3个选项目显是不完全的。【】【】以下为原选项【】A：项目经理【】B：团队【】C://出资人【】D://项目相关方

  • 第9题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）
    A

    在构思阶段

    B

    项目完成或者接近完成阶段

    C

    在项目执行阶段

    D

    替换项目经理时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
    A

    范围分析

    B

    专家判断

    C

    排列活动顺序

    D

    项目进度安排


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
    A

    推式沟通

    B

    交互式沟通

    C

    项目相关方沟通

    D

    项目报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第14题：

    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）

    • A、推式沟通
    • B、交互式沟通
    • C、项目相关方沟通
    • D、项目报告

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）

    • A、记录需求日志的信息
    • B、设定团队成员对项目可交付成果的期望
    • C、获得相关方的正式承诺
    • D、创建项目的范围基准

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    经验教训最好由谁完成？（）

    • A、项目经理
    • B、团队
    • C、出资人
    • D、项目相关方

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

    B

    与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响

    C

    要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题

    D

    通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内


    正确答案： B
    解析： 新相关方要求修改已实施的工作，就是变更问题，要走流程。B是分析影响，正确；A在B后；C麻烦发起人了；D是拒绝变更。

  • 第20题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（）
    A

    记录需求日志的信息

    B

    设定团队成员对项目可交付成果的期望

    C

    获得相关方的正式承诺

    D

    创建项目的范围基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
    A

    所有相关方

    B

    项目经理的业务部门主管

    C

    项目团队的所有成员

    D

    高级管理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
    A

    投标人大会

    B

    自制或外购决策

    C

    采购评估

    D

    供方选择


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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