在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断

题目

在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

  • A、相关方参与评估矩阵
  • B、风险概率和影响评估
  • C、人际关系技巧
  • D、专家判断
相似考题

1.在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）A、创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序B、与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望C、变更运营资产文件并继续关闭项目D、审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标

2.在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

3.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

4.项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）A、计算项目将生产的利润B、与相关方一起审查决策影响C、向相关方说明商业问题D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方

更多“在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目”相关问题

  • 第1题：

    项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅项目章程
    • B、确保遵循沟通管理计划
    • C、邀请该相关方参加未来的项目会议
    • D、密切管理该相关方

    正确答案:B

  • 第2题：

    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

    • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
    • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
    • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
    • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第4题：

    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
    • B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
    • C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
    • D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

    正确答案:A

  • 第5题：

    一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因
    • B、与团队一起头脑风暴成本节约方案
    • C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
    • D、与项目发起人开会，建议取消项目

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

    • A、新相关方的变更请求
    • B、相关方效益管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、相关方分类

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽视该项目相关方

    B

    安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

    C

    将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

    D

    让其他团队成员说服项目的相关方妥协


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册

    B

    请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程

    C

    更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更

    D

    修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    参考风险登记册

    B

    更新沟通管理计划

    C

    执行变更请求

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向相关方提供详细的客户需求

    B

    与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准

    C

    制定项目管理计划和项目范围

    D

    在项目管理计划中包含不同意见


    正确答案： A
    解析： 有冲突要面对，或者理解为使用引导式研讨会来统一意见，或当成相关方问题（相关方意见不一致，影响项目推进），都选B。关键相关方看法矛盾，是相关方冲突，各方需求不一致，项目经理应确保及时解决冲突，用引导引导式研讨会统一意见，A不一定能解决问题，CD不相关，B最合适。

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）
    A

    计算项目将生产的利润

    B

    与相关方一起审查决策影响

    C

    向相关方说明商业问题

    D

    向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

  • 第13题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第15题：

    一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第18题：

    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、参考风险登记册
    • B、更新沟通管理计划
    • C、执行变更请求
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
    A

    更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级

    B

    持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册

    C

    根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求

    D

    从以往项目中检查信息，评估相关方权力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
    A

    告知这些相关方的经理己经召开该会议

    B

    组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

    C

    向所有相关方提供项目计划、范围和风险

    D

    计划向缺席的相关方更新项目进度报告


    正确答案： A
    解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。

  • 第21题：

    单选题
    由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

    B

    更新项目管理计划

    C

    与相关方会面，包括项目发起人

    D

    更新相关方登记册，并参考相关方管理策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    管理沟通并签发变更请求

    B

    更新相关方登记册和风险日志

    C

    控制沟通并更新项目文件

    D

    更新问题日志并控制相关方的参与程度


    正确答案： C
    解析： 相关方支持问题，管理相关方参与，记录问题日志而非风险日志。项目延期，应更新问题日志；某个高层表达不满，且很少参加更新会议，说明对相关方的管理有问题，应适用各种方法及技术使他们多参与项目，从而更好地支持项目。

  • 第23题：

    单选题
    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    采购管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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