项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）A、计算项目将生产的利润B、与相关方一起审查决策影响C、向相关方说明商业问题D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方

题目

项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）

  • A、计算项目将生产的利润
  • B、与相关方一起审查决策影响
  • C、向相关方说明商业问题
  • D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
相似考题

1.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责

2.在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

3.项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

4.一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断

更多“项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目”相关问题

  • 第1题：

    在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
    • B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
    • C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
    • D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅项目章程
    • B、确保遵循沟通管理计划
    • C、邀请该相关方参加未来的项目会议
    • D、密切管理该相关方

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得总经理的授权
    • B、与每位相关方举行面对面会议
    • C、获得项目章程批准
    • D、与相关方分享工作说明书（SOW）

    正确答案:C

  • 第4题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）

    • A、传达项目计划的方法或技术
    • B、每位识别的相关方参与度
    • C、根据判断和专业知识识别相关方
    • D、相关方的角色，兴趣，期望和影响

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第7题：

    关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。

    • A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织
    • B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织
    • C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担
    • D、新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方
    • E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    单选题
    项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）
    A

    相关方的权利/利益方格

    B

    由相关方提出的变更请求

    C

    期望及当前的相关方参与水平

    D

    相关方对项目运作的反馈


    正确答案： B
    解析： 制定相关方参与计划时，AC都要考虑，但A是一个工具，不是结果，C是结果，可以是相关方参与计划的内容。此题考查相关方参与度评估矩阵，在相关方参与计划中评估出对某相关方参与水平的期望。

  • 第9题：

    单选题
    在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）
    A

    创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序

    B

    与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望

    C

    变更运营资产文件并继续关闭项目

    D

    审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标


    正确答案： B
    解析： 监督相关方关系，并通过修订参与计划来引导相关方合理参与项目。A是问题管理的一种方法，进行优先级排序不符合题意，题干只显示一个问题，不需要排序；B监督相关方参与的一种做法，监督相关方参与是项目经理的职责，质量控制部门是配合项目工作的职能部门，评估产品是否基于相关方的期望应在项目管理团队内开展；C该题背景不涉及运营资产管理。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）
    A

    识别风险并将其添加进风险登记册中

    B

    与该相关方合作，重新调整期望

    C

    制定相关方参与计划

    D

    将该关注点升级上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）
    A

    计算项目将生产的利润

    B

    与相关方一起审查决策影响

    C

    向相关方说明商业问题

    D

    向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）
    A

    传达项目计划的方法或技术

    B

    每位识别的相关方参与度

    C

    根据判断和专业知识识别相关方

    D

    相关方的角色，兴趣，期望和影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相关方批准变更，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、亲和图
    • B、多标准决策分析
    • C、独裁式决策
    • D、备选方案分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

    • A、相关方参与评估矩阵
    • B、风险概率和影响评估
    • C、人际关系技巧
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）

    • A、定期与所有相关方召开面对面会议
    • B、确保更新和沟通相关方管理计划
    • C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
    • D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）

    • A、相关方的权利/利益方格
    • B、由相关方提出的变更请求
    • C、期望及当前的相关方参与水平
    • D、相关方对项目运作的反馈

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？（）

    • A、凸显模型
    • B、权力/利益方格
    • C、影响/影响力方格
    • D、相关方立方体

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）

    • A、新相关方的变更请求
    • B、相关方效益管理计划
    • C、相关方参与计划
    • D、相关方分类

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致

    B

    安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望

    C

    使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响

    D

    分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
    A

    应用推进技术

    B

    创建权力/影响方格

    C

    执行风险分析

    D

    定义角色和职责


    正确答案： A
    解析： 要分析不同项目相关方的需求和期望，应该用权力/利益、权力/影响或影响/作用方格。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？（）
    A

    凸显模型

    B

    权力/利益方格

    C

    影响/影响力方格

    D

    相关方立方体


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

    B

    创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平

    C

    将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方

    D

    执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于项目利益相关方的说法，正确的有(　　)。
    A

    直接参与项目的利益相关方包括行业组织

    B

    直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织

    C

    项目成功与否的责任主要由项目经理承担

    D

    新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方

    E

    项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景<br /><div> <br /></div>


    正确答案： A,C
    解析： 略

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