在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同
题目
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
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第1题：
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
- A、项目测量标准
- B、工作分解结构
- C、项目范围说明书
- D、项目章程
正确答案:D -
第2题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C -
第3题：
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
- B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
- C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
- D、审查最终的工作分解结构（WBS）
正确答案:B -
第4题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A -
第5题：
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）
- A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
- B、获得指导委员会的授权
- C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
- D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
正确答案:B -
第6题：
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
- A、与赞助人共同研究项目章程
- B、完成项目范围说明书
- C、创建工作分解结构
- D、等待章程获得正式批准
正确答案:D -
第7题：
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）
- A、启动阶段可以开始
- B、执行阶段正式开始
- C、详细需求清单的正式批准
- D、项目的正式授权
正确答案:D -
第8题：
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B扩展项目章程以包含新识别到的目标
C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度
B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目章程经（）签字，即标志着项目获得批准。A项目经理
B客户
C启动者
D专家
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列都是项目章程的特点，除了（）A正式批准项目或阶段
B项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C主要用于项目或阶段的招标工作
D授权项目经理在项目活动中使用组织资源
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）A商业论证
B项目范围说明书
C项目工作说明书
D合同
正确答案： A解析： 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。SOW应包括以下内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。 -
第13题：
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）
- A、项目基准
- B、范围管理计划
- C、商业案例
- D、项目范围说明书
正确答案:B -
第14题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A -
第15题：
项目章程经（）签字，即标志着项目获得批准。
- A、项目经理
- B、客户
- C、启动者
- D、专家
正确答案:C -
第16题：
在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
- A、了解项目目标和项目范围
- B、获得管理委员会的认可
- C、确认项目团队成员的分配
- D、计划召开项目启动会议
正确答案:A -
第17题：
下列都是项目章程的特点，除了（）
- A、正式批准项目或阶段
- B、项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
- C、主要用于项目或阶段的招标工作
- D、授权项目经理在项目活动中使用组织资源
正确答案:C -
第18题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、与项目团队一起召开项目启动大会。
- C、获得项目发起人对项目章程的批准。
- D、获得干系人对项目章程的批准。
正确答案:C -
第19题：
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
- B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
- C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
- D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案:A -
第20题：
单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A启动阶段可以开始
B执行阶段正式开始
C详细需求清单的正式批准
D项目的正式授权
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。
B与项目团队一起召开项目启动大会。
C获得项目发起人对项目章程的批准。
D获得干系人对项目章程的批准。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
B获得指导委员会的授权
C找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
D审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）A了解项目目标和项目范围
B获得管理委员会的认可
C确认项目团队成员的分配
D计划召开项目启动会议
正确答案： D解析： 暂无解析