为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、审查其他公司类似项目的经验教训B、为销售部门开会讨论需求C、定义项目的主要可交付成果D、参与制定项目章程

题目

为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

  • A、审查其他公司类似项目的经验教训
  • B、为销售部门开会讨论需求
  • C、定义项目的主要可交付成果
  • D、参与制定项目章程
相似考题

1.新项目开发部门年度考核指标一般包括有()A.新项目中标合同营业额B.新项目中标当年实际总收入C.老项目重新中标合同总收入D.新项目中标当年实际营业额

2.你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目

3.项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。

4.在新项目执行时，内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定，并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买，那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是：A.回归分析 B.排队论 C.决策树分析 D.比率分析

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  • 第1题：

    一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

    • A、变更工作分解结构
    • B、联系客户，加强了解
    • C、召集项目团队成员开会
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第2题：

    一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
    • B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
    • C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
    • D、更新工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第3题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）

    • A、变更WBS
    • B、联系客户、加强了解
    • C、召集项目团队会议
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

    • A、与客户一起执行定期评审和产品演示
    • B、在对客户的新需求重新开始新项目
    • C、在产品演示期间沟通所有变更
    • D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
    A

    尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS

    B

    参考WBS词典寻求细节支持

    C

    向高层汇报等待指示

    D

    暂停项目直到制定出WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
    A

    形成

    B

    规范

    C

    成熟阶段

    D

    震荡阶段


    正确答案： C
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  • 第10题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
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  • 第11题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）
    A

    变更工作分解结构

    B

    联系客户，加强了解

    C

    召集项目团队成员开会

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    新项目开发部门年度考核指标一般包括有（）

    • A、新项目中标合同营业额
    • B、新项目中标当年实际总收入
    • C、老项目重新中标合同总收入
    • D、新项目中标当年实际营业额

    正确答案:B,C

  • 第14题：

    为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）

    • A、与团队成员交流项目情况
    • B、获得客户对项目成果的接受
    • C、审核项目文档的完整性
    • D、更新项目计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目已执行近半，此时客户要求增加一个功能，面对这个变更请求，哪个过程能进行管理。（）

    • A、指导与管理项目执行
    • B、监控项目工作
    • C、实施整体变更控制
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

    • A、开发一个探测
    • B、创建石川图
    • C、执行事前分析
    • D、完成偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）
    A

    变更WBS

    B

    联系客户、加强了解

    C

    召集项目团队会议

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）
    A

    与团队成员交流项目情况

    B

    获得客户对项目成果的接受

    C

    审核项目文档的完整性

    D

    更新项目计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
    A

    创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

    B

    开发项目管理计划

    C

    确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

    D

    推动正式授权启动新项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
    A

    团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案： C
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