当前分类： 项目工程经济风险管理
问题：分包工程竣工验收报告经承包人认可后（）内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料。A、7天B、10天C、15天D、1个月...
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问题：项目风险管理目标包括（）A、效益和工期B、质量和安全C、企业信誉D、以上都对...
问题：合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。...
问题：项目在施工管理过程中，必须投保的工程险有（）A、建筑工程一切险B、第三者责任险C、意外伤害险D、以上都是...
问题：及时完善变更索赔资料、证据、手续，防范外审风险。...
问题：考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。...
问题：责任成本核算至少要划分哪些责任中心（）A、项目经理中心B、计划中心C、技术中心D、物资中心E、核算中心...
问题：项目计划部门根据项目的进展情况，及时建立工程结算完工台帐，结算台帐半年上报。...
问题：下列哪些不属于FIDIC合同条件的红皮书（）A、土木施工合同条件B、生产设备与设计-施工合同条件C、设计采购施工合同条件D、交钥匙工程合同条件E、简明合同格式...
问题：工程结算会签单中劳务公司的承诺必须由（）手工填写，公司名称必须填写齐全。A、劳务公司项目经理B、劳务公司项目经理和总工联合C、劳务公司法人或其委托的代理人D、劳务公司总工程师...
问题：（）负责项目验工计价的全面管理工作。A、项目经理B、项目总工C、计划部门D、财务部门...
问题：项目发生变更时要当期发生（），过期不补，并视为未发生变更或签证，不予纳入结算。A、结算时确认B、计量时确认C、下个月确认D、当期确认...
问题：项目承揽毛利率按照上级规定应该不低于10%。...
问题：项目评估工作出现（）情况需要再次评估。A、工程原系三边工程，施工中设计数量和标准没有出现较大变化B、现场发生重大事件，对工程造价因素和承包总额产生重大影响C、国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。D、国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。...
问题：项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更改。...
问题：项目风险控制实行动态管理，全员、全方位、全过程控制，要及时获取风险信号，监视残余风险，控制新增风险，要建立风险控制的长效机制。...
问题：以下四项分别属于目标维的哪项风险（） ①钢材、水泥价格上涨 ②30米T梁砼浇筑、预应力钢筋张拉难以控制 ③高空作业且天气炎热 ④地方干扰大、工程实际施工时间短A、①成本目标风险、②工期目标风险、③质量目标风险、④安全目标风险B、①成本目标风险、②质量目标风险、③工期目标风险、④安全目标风险C、①工期目标风险、②安全目标风险、③成本目标风险、④质量目标风险D、①成本目标风险、②质量目标风险、③安全目标风险、④工期目标风险...
问题：受现场条件限制，可以允许一部分分包商先上场施工后签合同。...
问题：招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公正的原则，严禁使用（）A、亲属队和租赁内部人员的机械设备B、亲属队C、内部管服人员机械设备D、业主监理介绍的队伍...
问题：合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）A、劳务范围B、劳务工作内容C、单价组成D、计量规则E、质量安全工期F、材料设备供应G、违约责任H、劳务结算以及价款支付等。...
