中层运营管理者的主要职能是给下属安排工作任务、次序，确保下属的工作条件和工作环境，使工作流程能够一步一步地顺利进行。

题目

中层运营管理者的主要职能是给下属安排工作任务、次序，确保下属的工作条件和工作环境，使工作流程能够一步一步地顺利进行。

相似考题

1.组织中影响管理幅度的因素有()。A.主管和下属的工作能力B.工作的内容和性质C.工作条件D.工作环境

2.中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴, 应该处处站在下属的立场处理问题。()此题为判断题(对，错)。

3.给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成的管理者是()。

4.随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?()A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展

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  • 第1题：

    工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。

    • A、鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
    • B、放心大胆地任用下属，以增强其责任感
    • C、在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
    • D、采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献

    正确答案:A,B,D

  • 第2题：

    你作为新上任的领导干部给下属安排工作，同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？


    正确答案: （1）要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况。
    （2）如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。
    （3）如果认为“刚上任，应体现“三把火”的特点，为树立自己的威望，说一不二，施加压力，不允许提反面意见”则是错误的。

  • 第3题：

    管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对下属进行辅导。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    随着下属人员的成熟度有底转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）

    • A、管理可以赋予下属自主决策和行动的权利，管理者本人只起监督作用
    • B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更过支持而不是直接指示。
    • C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
    • D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

    正确答案:A

  • 第5题：

    基层管理者得职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。

    • A、鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往
    • B、放心大胆地任用下属，以增强其责任感
    • C、在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量
    • D、采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    哪一个选项最好的描述了授权过程？（）

    • A、向管理者发出指令，他们确保指令得以执行
    • B、向管理者发出指令，他们确保下属执行这些指令
    • C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作
    • D、管理者向下属发出指示，并从他们那里获得反馈

    正确答案:B

  • 第8题：

    管理幅度宽的好处是（）

    • A、可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
    • B、便于更加严格地控制下属人员的活动
    • C、可用更多的时间来协调下属人员的工作
    • D、能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。
    A

    放心大胆地任用下属，以增强其责任感

    B

    采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

    C

    鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

    D

    在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。
    A

    鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

    B

    放心大胆地任用下属，以增强其责任感

    C

    在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量

    D

    采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    管理幅度主要受到哪些因素的影响？（）
    A

    主管和下属的工作能力

    B

    工作的内容和性质

    C

    工作条件

    D

    工作环境


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理幅度宽的好处是（）
    A

    可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性

    B

    便于更加严格地控制下属人员的活动

    C

    可用更多的时间来协调下属人员的工作

    D

    能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理幅度主要受到哪些因素的影响？（）

    • A、主管和下属的工作能力
    • B、工作的内容和性质
    • C、工作条件
    • D、工作环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：（）。

    • A、提升部门的整体工作业绩
    • B、提高部门员工的素质
    • C、提高部门绩效

    正确答案:A

  • 第16题：

    一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量


    正确答案:错误

  • 第17题：

    分类法第一步“等级定义”选定的要素主要是（）

    • A、工作环境
    • B、技术要求
    • C、智力要求
    • D、工作条件
    • E、责任

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）

    • A、行业的竞争形势
    • B、工作环境与工作条件
    • C、管理者的素质及下属的工作能力
    • D、管理者的工作内容

    正确答案:A

  • 第19题：

    豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）。


    正确答案:工作绩效和满意度

  • 第20题：

    判断题
    中层运营管理者的主要职能是给下属安排工作任务、次序，确保下属的工作条件和工作环境，使工作流程能够一步一步地顺利进行。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）
    A

    行业的竞争形势

    B

    工作环境与工作条件

    C

    管理者的素质及下属的工作能力

    D

    管理者的工作内容


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    分类法第一步“等级定义”选定的要素主要是（）
    A

    工作环境

    B

    技术要求

    C

    智力要求

    D

    工作条件

    E

    责任


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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